今年以来，工行滨州分行以高质量发展为核心，针对重点领域、薄弱环节，精准发力，重点突破，提升优势，补齐短板，推动滨州“精品分行”战略落地落实。
坚持战略规划，在经营转型上谋发展。该行召开城区及县域支行高质量发展研讨会，全面传达总省行党委战略部署，因行施策，找准经营发展定位，推动经营目标实现。城区支行聚焦“市场竞争力提升”这一工作核心，围绕“全面优化、全面领先”的战略目标，提升对全行综合贡献；县域支行围绕“经营效益实现”这一发展目标，正视短板不足，立足自身实际，积极融入全行发展大局，在现有基础上实现更大的突破。
坚持党建引领，在队伍建设上做文章。以建党100周年为契机，将党的政治建设摆在首位，加强理论学习，将党中央和总省行的决策部署落到实处。持续开展谈心谈话制度，把解决思想问题同解决实际问题相结合，努力将矛盾化解在基层和萌芽状态。建强党员队伍，将发展党员指标向网点一线、业务骨干、网点负责人倾斜，促进党员作用的充分发挥。加强年轻干部培养使用，强化政治能力淬炼，建立合理的年龄梯次结构。
坚持存款立行，在精细管理上下功夫。深入开展旺季存款营销攻坚，探索批量争揽客户资金渠道，做大存款规模、做优成本管理、做好负债经营。将储蓄存款提升作为“一号工程”，做实行外吸金和社保代发养老金挖转两项重点工作，做细理财与存款业务互动工程。建立公司存款跟踪反馈机制，强化存贷联动，提高有贷户资金回笼占比，抓好结算资金、按揭资金、发债资金留存，夯实公司存款增长基础。加大行业合作投入力度，充分发挥GBC三端联动协同作用，开辟机构存款增长源头。
坚持结构优化，在服务实体上求突破。加强重大项目贷款营销储备，优选央企、国企和优质民企，主动融入地方经济发展大局。持续优化普惠金融业务发展渠道，做大e抵快贷业务规模，做好特色场景经营快贷推广营销，挖潜惠农贷业务潜能，提升普惠金融市场竞争力。突出个人贷款在信贷结构中占比50%的发展策略，加大住房按揭贷款营销力度，抢抓重点开发商的楼盘资源，提高服务能力，确保个人住房贷款增量市场领先地位。
坚持信贷攻坚，在风险管控上见实效。在2020年全面完成信贷资产质量攻坚目标的基础上，持续做好信贷资产质量稳定工作，做好对重点客户的风险化解。强化信贷全流程履职管理，严格落实总省行“三道口七彩池”风险管控新理念，细化“入口、闸口、出口”管理要求，建立信用风险防控长效机制，逐步解决信贷经营粗放、信贷经营能力不够、信贷管理不到位等问题，使全面风险管理理念真正“内化于心、外化于行”。
