以《孙子兵法》论滨州发展之“势”

发布时间:2019-12-18 17:27:31    作者:初宝瑞 来源:滨州日报/滨州网

以《孙子兵法》论滨州发展之“势”

初宝瑞

题记:“势”在中国古典书论中是十分重要的概念,在诸多古文典籍中均被提及,诚如《管子》著“形势”、《孙子兵法》著“兵势”、《吕氏春秋》著“慎势”、《文心雕龙》著“定势”等。文以载道,名烛千年。“势”作为古代文化理论的一个重要范畴,它的提出体现了古人的真知灼见和远见卓识,即使在当今时代,仍具有很强的生命力。

《孙子兵法》作为自古至今最具影响力的一部军事理论典籍,全书共有15次提及“势”,并分别从谋势、蓄势、任势、造势、乘势等方面进行了阐释,将“势”作为判断局势、制定策略、决定成败的重要方法论和实践论。

一、“因利制权”之谋势

《孙子兵法》重在谋势,在开篇的《计篇》中便提到:“势者,因利而制权也。”一言以蔽之,“势”就是依据利害得失而制定的策略、采取的行动。孙子主张“非利不动”和“知己知彼”,敌我双方交战前,通过对“五事”(道、天、地、将、法)“七计”(主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?)等战略要素的庙算,对比分析双方实力的优劣,然后通过“兵者诡道”的谋略计策(“能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意”),进而营造一种有利态势,使战争局势无论如何变化,都朝着胜利的方向前进。

善弈者谋势,不善弈者谋子。具体到地方实践中,谋势更多的是对区域经济社会发展的一种战略谋划,即对宏观形势进行分析比较,然后明确发展思路和方向。天下之势,常系民心。滨州人民苦于落后久矣、盼望富强久矣,392万人民的心声即为滨州当前最迫切的发展之“势”,为此我们提出了“富强滨州”建设的目标——“富”即人民群众富,人均社会保障水平、平均劳动工资和居民可支配收入冲刺全省第一方阵;“强”即综合实力强,综合经济实力冲刺全省第二方阵,人均经济指标冲刺全省第一方阵。“富”与“强”既是对滨州历史的纵向比较,更是瞄准国内先进地区的横向对标。今年以来,我市以“六问”谋篇、“八策”布局,坚持“事业工程化、工程责任化、责任数字化”的工作方法,落实“757”工作方案,助推达成“二季度趋稳、三季度起势、四季度冲刺”的目标,实现了“富强滨州”建设的全面起势,不仅给滨州人民带来了看得见、摸得着的获得感,更让全市人民有了一个可期的美好愿景。

二、“待敌可胜”之蓄势

《孙子兵法·军行篇》提到:“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。”孙子认为,善于打仗的人,总是先创造条件使自己立于不败之地,然后捕捉战机战胜敌人。使自己不被战胜,其主动权掌握在自己手中;敌人能否被战胜,在于敌人是否给我们以可乘之机。换言之,使自己不被战胜关键在于自己的优势,使敌人被战胜的重点在于把握时机。

善战者只有明势、懂势,才能蓄势、御势。对当前的滨州来讲,“不可胜”的原因在于产业优势,高端铝、精细化工、家纺纺织、食品加工、畜牧水产“五大千亿级产业集群”主营业务收入突破9000亿元,铝产业规模、纺织生产规模全球第一,粮食加工转化量山东省第一,化工一次炼油能力2160万吨,牛肉产品占北京、天津清真市场的30%、50%以上,拥有完备的产业链条。然而“胜可知,而不可为”,任何事物的发展都不是一帆风顺的,滨州的发展也注定要经历一番“寒彻骨”才能换得“扑鼻香”,特别是在区域竞争日趋激烈的当下,必须立足自身优势,把握新旧动能转换的战机,积蓄优质资源,培育核心能力,以期厚积薄发。目前,我们正围绕传统产业转型升级,以价值链为核心,重构重塑产业链、供应链,全力打造世界高端铝业基地、世界级高端化工基地、世界纺织家纺服装产业基地、国家级食品产业基地、国家级优质畜牧和水产品基地,同时积极培育壮大新兴产业,推动高端装备、新一代信息技术、新能源新材料、医养健康、现代服务“五大新兴产业”实现全面崛起。有一种等待叫蓄势待发,我们相信随着十大产业的不断壮大提升,必定成为助力滨州发展的新动能。

三、“择人而用”之任势 

《孙子兵法·势篇》中讲道:“善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”这句话的意思是说,善于指挥打仗的将帅,他的主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上,而不是去苛求手下的将吏,因此他就能从全局态势的发展变化出发,选择适于担当重任的人才,从而使自己取得决定全局胜利的主动权。这是《孙子兵法》对领导艺术所做的一个高度精辟的概括和论述。深入领略孙子“择人任势”的思想,对当今的领导者和企业家而言,具有非常重要的指导作用和现实意义。 

无论是《孙子兵法》中所讲的“战势”,还是企业经营管理中的“商势”,抑或地方经济发展的“形势”,其中都有一个“求之于势”的概念,即在充分利用把握势态的发展变化中,以势酿势、借势用势,实现克敌制胜的战略目的。然而“求势”则必须先要做到“明势”和“谋势”,既要对形势的发展变化有超前认识的目光和谋断能力,又要对自己是否具有“求势”的条件和实力有清醒的认识。任官惟贤材,左右惟其人。作为一个统帅或领导,主要看身边是否拥有可以委任并能担当重任的核心能力人才。对于当前的滨州而言,要想将“富强滨州”建设的宏伟蓝图变为现实,关键靠干部、靠人才、靠广大党员,所以必须牢固树立“以发展论英雄、凭实绩用干部”“看干部必须看项目、看项目就是看干部”的鲜明导向,聚焦招才引智,大力实施“双进”(万名大学生进滨州,百名硕博士进事业单位)工程;聚焦选人用人,注重“三专”(专业思维、专业知识、专业能力)干部培养任用;聚焦实绩考评,探索重要事项赋分制度,强化“双招双引”考核,注重考核结果运用,切实为滨州高质量发展激内力、增动力、添活力、聚合力。

四、“千仞滚石”之造势

《孙子兵法·势篇》中提到:“善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。”孙子认为,指挥部队作战就像转动木石,木石处于平坦地势上就静止不动,处于陡峭的斜坡上就滚动,善于作战的人所造就的“势”,就像让圆石从极高的山上滚下一样,来势凶猛且冲击力大,这就是所谓的“势”。

“图难于其易,为大于其细”。为什么智者在处理难事时“于其易”?只因他能找到关键点,巧用“四两拨千斤”,会借势、造势、用势,所以处理起来就很容易。发展亦如此,只要找准事物的发展规律,扭住关键点用力去做,就会得其“势”。“发引千钧,势至等也。”就滨州而言,我们必须解放思想、转变观念,努力实现从拼资源、拼规模向拼平台、拼环境转变,用平台吸纳聚集各类创新要素,用良好的环境吸引投资者和人才,依托平台和环境的支点作用造就“千仞滚石”的势能,借以驱动经济社会发展。一方面,搭建科技创新平台,推进“一城两院”(渤海科创城、渤海先进技术研究院、魏桥国科研究院)建设;搭建金融服务平台,加快市级产融综合服务中心建设,不断完善“线上”“线下”功能;搭建教育资源平台,加快启动渤海科技大学建设,推进滨州医学院新校区建设和推动优势学科回迁,协调山东第一医科大学在滨州设立分校。另一方面,以制度创新、流程再造为核心,全面落实“一窗受理、一网通办是标准,并联审批、帮办代办是底线”要求,推行“容缺办理、拿地即开工、不见面审批”等模式,打造一流的营商环境。

五、“激水漂石”之乘势

《孙子兵法·势篇》中提到:“激水之疾,至于漂石者,势也。鸷鸟之疾,至于毁折者,节也。”这句话的意思是,湍急的流水之所以能漂动大石,是因为使它产生巨大冲击力的势能;凶猛的鸟以极快的速度捕捉猎物,靠的是抓住刹那的时机。水流虽柔,依山随涧,乘势而下,则终成江海。经国致世,亦不妨审时度势,乘势论事。

良好的形势如同一阵东风,如果顺应时代趋势抓住机会,乘势而行,必定会事半功倍。对滨州的发展而言,“激水之疾”则好比目前所形成的交通优势:京沪高铁二线、济滨高铁即将强力开工,环渤海高铁同步建设,秦滨高速、沾临高速等9条高速公路正在建设,国际货运班列和海铁联运班列开通运营,A1类4C级大高通用机场正列入民用运输机场规划建设,滨州港正在建设5万吨级航道、规划建设20万吨级泊位,“出门即出发”的立体交通局势初步形成。“来而不可失者,时也;蹈而不可失者,机也。”能否在历史关键节点判断准、利用好这些优势,将对滨州的前途命运产生全局性、长远性、决定性影响。孟子曰:“虽有智慧,不如乘势。”当机遇来临的时候,只有先知先觉的人才能捕捉到机会,而后进者将举步维艰。为此,我们要想实现“富强滨州”建设的目标,则必须借助濒临北京、济南的地理优势及高铁、高速、港口、机场的交通优势,同时抢抓京津冀协同发展、黄河流域生态保护和高质量发展“两大国家战略”的机遇,顺时聚势,扬优造势,乘势而上。

孙子曰:“兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。”世界在变化,形势在发展,“富强滨州”建设的实践在深入,我们的思想观念、工作思路和工作重点也要顺势而为、应时而变。对当前的各级领导干部而言,必须要始终将“建设一个什么样的滨州,怎么建设滨州”作为考虑一切发展问题的逻辑起点,从更深的层面认识优势、找准劣势,更新的角度谋划路径、寻找出路,更大的领域突破制约、发挥作用,知其力用其势,确保“富强滨州”的目标早日实现。

责任编辑:董锋磊

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