【改革先锋】滨达实业集团董事长朱臣：一年筑起渤海先研院“科技金巢”

“牛鼻子”工程，是城市的标高，甚至是精神的示范、未来的旗帜。正因此，它往往非常规、无先例，只许成不许败。对建设者而言，面前是“华山一条路”，他们要充分理解“牛鼻子”的眼界、定位和路径，满怀超一般的作风、精气神，穿破迷雾、荡开大路，助人们领略险峰上的无限风光。

渤海先进技术研究院，正是这样的“牛鼻子”工程。山东滨达实业集团有限公司党委书记、董事长朱臣，正是这样开路团队的代表。今天，让我们走进渤海先研院，走近“筑梦者”朱臣，听他讲这一城市新地标、经济新引擎的建设故事。

渤海先研院建设难度之大、工期之紧，在滨州历史上没有先例

渤海先研院的建设重担，为何落到了朱臣身上？

先看看他的履历——朱臣，1974年3月生，毕业于山东工业大学水利水电建筑工程专业，2008年取得中国石油大学工程管理硕士学位。2017年9月任滨州市住房和城乡建设局党委委员、副局长。显而易见，年轻、专业、工龄长、精力旺盛，是其优势。

参加工作以来，朱臣始终具有强烈的事业心和高度的责任感，勇于开拓、锐意创新，先后获得省政府颁发“一等功”一次，省人社厅、省住建厅颁发“二等功”两次，市委、市政府颁发“二等功”三次，以及“富强滨州”建设担当落实奖等多项先进个人奖项。

2019年6月，他任山东滨达实业集团有限公司党委书记、董事长。他说，接过这一重担，深感光荣又倍感压力。他说：“渤海先进技术研究院被列入全市‘757’工作方案，是全市牛鼻子工程，它北邻京东黄河三角洲大数据中心，与南邻的魏桥国科（滨州）科技园构成渤海科创城的双核。市委、市政府高度关注该项目的推进情况。”

在当时，朱臣就明白，渤海先研院将成为集聚科技创新要素、服务科技创新主体、促进科技创新活动的新动能经济孵化平台，堪称前沿项目孵化的“科技金巢”。而且，它站位高，“以立足环渤海，辐射京津冀，服务全国甚至全球企业为目标”。也就是说，这个工程是要为滨州争未来的，是要交给历史的。往大里说，如果完不成，作为建设单位负责人，那真的是对不起滨州，对不起人民。

如此压力，何其大也！

再看具体困难。它占地多、体量大、科技含量高，兼具综合性与创新性，设计结构复杂，技术难度巨大。单是一期工程项目，就占地约24.8公顷，总建筑面积约39万平方米，投资约23.8亿元。而且，金巢就得金子建，不能只是镶个金边、戴个耳坠糊弄人，要真金白银的造，要经得住历史的检验。

在设计上，它要参考全国乃至全球的科创平台，要摸清科学家、企业家、金融家的入驻需求，要在建筑布局、风格、格局、材料等多方面融入滨州元素、凸显滨州特色。

一般而言，如此工期至少需要3年。但考虑到该项目在推动滨州产教融合型、实业创新型“双型”城市建设中的重要性及紧迫性，经项目参建各方认真研究，确定一年内完成项目建设。三年的活一年干，就必须创造滨州的“深圳速度”。

总之，新建筑、新体制、新管理，投资大、施工难度高、工期紧迫，渤海先研院的建设在滨州历史上没有先例。很多工作无章可循，周边没有成熟经验可借鉴。因而，作为负责规划、设计和建设等长流程的“筑巢者”，朱臣与滨达集团压力重重。

采取“饱和式”施工法，创造了重点项目建设的“滨州速度”

如今，渤海先研院的标语满溢澎湃的激情：“滨州的未来，已来；你我的未来，已来！”但在建设之初，重重难关需要一个个攻克。第一个难题“钱从哪里来”，首先重重砸向朱臣。

“从市场上找！如果我们做得好，市场还会找我们。”面对资金缺口，朱臣发挥滨达集团的公司运作优势，充分利用资源，创新操作模式，解决了资金难题。

一方面，采用“EPC+F”的模式招标，引进资金实力雄厚，施工组织能力强的大型央企作为项目施工单位，既保障了项目建设前期顺利开展，又为公司资金筹集争取了时间；另一方面，创新资本运作，通过整合滨州市闲置资产、股权划转等方式壮大公司资产，提升公司市场化融资能力；同时，充分研究利用好政策，结合项目实际情况积极申请专项债资金。通过“专项债+市场化”融资模式，保证了项目的资金需求。

有了钱，也不是万事大吉，困难才刚刚开始。作为标杆工程，渤海先研院施工标准极高，既要环保，又得结实，既要漂亮，又得大气。体量极大，工期一再压缩，光用加班加人的老办法，提不了速度。咋办？

办法总比困难多。没白没黑的思索后，朱臣提出“人人都是施工方”“进场就开工”“起跑就是冲刺”的理念，采取24小时“饱和式”施工法，有问题现场办即刻办，带领各参建单位统筹协作，握指成拳，各工序穿插，合理调配，压茬作业，最多时一天上工6000多人，创造了重点项目建设的“滨州速度”。

2020年年初，突如其来的新冠肺炎疫情给工程建设带来了严峻挑战，如何确保五湖四海的建设者的安全？保障非常规的速度、质量？

对此，朱臣沉着应对，采取各项措施，严防死守控疫情，贯彻落实“六稳”“六保”政策，积极做好复工复产工作。

疫情预警后，2020年1月24日滨达集团立即成立疫情防控指挥部，指定防控专员，明确分工、责任到人。紧接着，编制疫情防控工作方案、从业人员分批进场专项方案，启动应急处置预案，从严控制每一环节、每一节点。督促指导总承包单位安排专项资金，多方采购防疫物资，确保满足防疫需求。对项目现场严防死守，实行封闭式管理。多渠道组织工人“点对点、家到工地”包车返岗，同时警企合作保障物资运送。如此抢时间的组合拳打出，保证了现场所有人员无感染，春节期间仅停工一天。

“渤海之望”一天一个样，从开工到投用不到一年

请看极简的时间表——2019年9月3日开工，9月26日打下第一桩；2020年6月28日，一期工程主体建筑全部封顶；2020年7月17日，首批入驻机构集中签约；2020年9月25日承办第二届滨州市企业家大会，继而承办山东省科协年会、渤海科创发展大会、黄河技术研究院大会等多项省市级重大会议……

建设中，一期工程屡破纪录，创造了滨州速度、滨州效率，充分证明了滨州人行、滨州人能、滨州人成！

再看它的建筑质量。这是黄河、秦皇河畔的“渤海之望”，这是“智慧工地”“花园式工地”，这是滨州首个采用我国绿色建筑新标的三星级建筑。与传统建筑相比，渤海先研院采用装配式建筑，形成了工期短、施工精度高、生产模数化、现场作业少、材料浪费少且构件可循环利用等诸多优势。项目外立面主要材料为铝板，辅以金属与玻璃等现代材料，充分利用滨州本地铝资源，全方位体现了地方特色。采用先进适宜的绿色生态技术手段，如光伏发电、场地生态雨水设计，对室内污染物浓度、温湿度和水质进行在线监测。

从一张白纸到渤海之望，先研院承载了太多人的期待和梦想。正因此，它受关注度极高，太多企业、部门、个人需要朱臣团队密集接洽沟通。因而，朱臣不只是管建设的施工队长，还是为承建方服务的“店小二”，还是为考察者、民众服务的讲解员和宣传员。

朱臣说，滨州“店小二”服务，不只是意味着一整套办法，而且堪称一种同频共振的团队精神。这正如滨达集团提出的口号“所有单位都是施工单位”，各相关单位之间只有监督作用，无上下级管理关系，会上可以争得面红耳赤，散会后就要严格高效协作，谁也没有资格耽误一分钟时间。

“起跑就是冲刺！滨州的大力度支持、全方位服务，支撑了我们项目的高速、高质量推进，‘人人都是施工方’的说法让我们感觉很温暖。”在工地上，主承建方代表、中交三公局总承包分公司副总经理曹峰感慨。

为回馈滨州，该企业自掏腰包100多万元打造“智慧工地”，通过智慧工地集成平台将项目大数据整合分析，进一步提质增效；该企业建立了第一家分公司——中交三公局滨州分公司，在滨州经济技术开发区注册登记，向滨州纳税，与渤海先研院一起扎根、成长……

“筑巢人”就是第一只“金凤凰”！这成为渤海先研院招商的实在招牌。

但这一切，只是起点，远远不是终点。目前，渤海先研院的二期工程正在推进，会展中心、黄河植物园、鳌头周安置区建设等多个项目等待着新的突破，滨达集团将重新出发，发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，攻坚“83”工程，助力“富强滨州”建设。

“多少事，从来急；天地转，光阴迫。 一万年太久，只争朝夕。 ”创新之路无止境，朱臣及其团队的筑巢筑梦之路刚刚开始。