滨州日报/滨州网滨城讯 为保证物资合同履约及时性，加强物资供应，保证施工进度，国网滨州市滨城区供电公司仓储配送班多措并举，从三个方面加强履约管理。

   创建签约履约报表。履约人员建立整年度物资签约履约报表，随时根据采购物资的增加补充完善相关信息，细化到物料描述、数量、交货日期、合同签约日期、实际到货期和付款时间以及每日的货物催交情况进行记录，从而通过每天将SAP系统和此表的中的催交时间节点对比，实时管控对应物资供应计划，并及时与项目部门沟通，使得交货日期与施工进度一致，以免延误工期。

   开展联合催交。与滨州市县公司随时保持沟通，针对某阶段大批量物资中标但厂家供货缓慢这一情况，联系兄弟单位开展集体联合催交。与此同时，为节省时间和减少成本，一家公司前往某厂催交时可附带催交其他家县公司的该厂货物，并让厂家开具排查计划并承诺交货时间，其他家公司亦同，从而大大提高了催交效率。

   建立指标管控制度。针对物资合同履约及时率指标，将指标细化到人，同时结合实际工作，详细编制月度计划表，列明当月物资明细，并记录工作日志以及工作总结，做到及时、准确记录和反馈相关信息，对工作中可能遇到的问题及时进行整改，为后续作业打下良好的基础。

   下一步，国网滨州市滨城区供电公司仓储配送班将继续加强履约管理，为电力工程建设提供坚强的物资保障。