滨州日报/滨州网滨城讯 为提升物资发放效率，保证施工进度，国网滨州市滨城区供电公司仓储配送班采用了“一规划、二分析、三提前”的物资发放方法。

“一规划”：合理规划物资到货摆放区域

物资工作人员提前对将到货的物资按照发放的频率以及轻重进行合理划分，例如横担等较重，使用频率较高的物资，摆放于靠近仓库出口处，方便领料人员搬取，这样极大地节省劳动力以及体力。每次入库物资严格按照划分的区域进行物资摆放，保证物资发放效率的提高。

“二分析”：综合分析领料申请物资清单

在进行工程物资发放之前，首先对表中发放物资进行整体分析，知晓表中物料的分布，并将其按照物料由大到小，由近及远，由集中到分散的原则进行区域划分，对集中存放于某一区域的物资优先发放，这样就避免了物资发放和领用人员来回折返的无用功，做到有的放矢，进一步节省人力，提高物资发放效率。

 “三提前”：提前沟通物资领用流程安排

物资人员查询领料申请后，提前联系物资领用人员，根据工程的轻重缓急，合理安排物资发放时间，以避免领料人员扎堆的情况。与此同时，根据物料领取数量，及时与领用人员沟通，合理确定领料人员的数量，确保不出现人多消极怠工或劳动力不足的现象。

通过上述“一规划、二分析、三提前”三步走，物资发放效率得到明显提升，下一步，国网滨州市滨城区供电公司将继续总结提炼物资工作方面的典型经验，进一步提升物资管理水平。