滨州日报/滨州网讯 做好干部实绩和执行力常态化考核评价的深度融合，考准考实干部队伍现实表现，是各级组织部门面临的一项重要考验。2022年，阳信县以开展解放思想大讨论为契机，聚焦考人考事深度融合，探索建立了“1332大考评”工作机制，实现各考核主体、各考核事项过程共融、资源共享、结果共用。

建立1个考核平台，线上变线下。开发高质量发展一体化考核系统，实现指标分析、干部测评、排名生成、问题反馈等功能“多维运行”，实现全流程可视、全过程反馈，推动各类考核有据可依。目前，全县82个机关企事业单位各类考核已实现线上运行。

融合3类考核体系，散装变集成。将综合绩效考核、平时考核、领导班子和领导干部考核一体纳入“大考评”系统，实现3个优化：优化考核对象，在“平时考核”考核非领导成员公务员的基础上，纳入对领导班子和领导干部、事业编制人员的考核；优化考核模式，按照综合岗、业务岗、基层岗3种岗位实行分类考核；优化评价方式，建立领导干部无任用考察调研体系，围绕“高度、温度、态度、速度、力度”五个维度为干部精准“画像”，分类建立攻坚型、专业型、潜力型、创新型、老黄牛型、太极型、躺平型等“七型”干部及“表现较弱干部”数据库，对部门正职考核引入市直部门主要负责人和分管县领导评价机制。调研发现“表现较弱干部”35名，“太极型”“躺平型”干部11名。

实行3色评价反馈，总账变细账。将192项省市县考核指标、302条县委县政府重点任务对应分解至四级责任人，对考核指标运行、重点工作推进等情况开展常态化反馈，实行“绿黄红”3色亮灯管理。列前指标“绿灯”激励，及时通报表扬，牵头科室负责人平时考核直接确定“好”等次。列中指标“黄灯”提示，及时发函提醒，牵头科室负责人平时考核视情确定等次。列后指标“红灯”告诫，及时约谈通报。县委县政府主要领导、组织部部长根据情形对指标排名靠后的单位进行约谈，牵头科室负责人平时考核原则上不评为“好”等次。

实现结果双向运用，问责变问效。对干部类型特点、考核指标排名、重点工作进展、平时考核结果等情况及时反馈、全面应用。通过提拔重用、职级晋升、绩效奖励等实行正向激励，通过谈话提醒、集中调训、轮岗交流等落实反向修正，以考促优。

一体化考核实现工作效率大幅提升，考人考事深度融合，创业活力全面激活，干部精神面貌焕然一新。2023年5月份，滨州市一季度“争第一、创一流”考核结果通报中，阳信县“创一流”评比列全市第一位；14项具体指标中，“地区生产总值增速及贡献率”“规模以上工业增加值增速”等8项指标列全市前三位，广大干部职工争先进位的意识不断增强。