滨州日报/滨州网沾化讯 为主动适应政府数字化转型，沾化区委编办以数字化改革为牵引，以识别问题、解决问题为导向，优化完善办事流程，推动机构编制工作智能化升级。

坚持系统思维，突出整体谋划。打破科室界限，全面拆解机构编制工作清单，梳理形成核心业务清单，按照“先固化、后优化”的思路，对每一项常规流程进行数字化改造，明确每一项业务的指标体系、工作体系、政策体系、评价体系、责任科室、数据来源，形成系统规范的工作闭环，确保推进有抓手、工作不脱节。精心梳理每一项业务的时间要求、具体流程和注意事项等，做到工作清单一目了然，确保办事有依循、任务不遗漏。

坚持问题导向，突出靶向施策。针对业务办理过程中的常见问题，以“业务小白”的视角，聚焦实名制业务办理整体流程、具体环节和难点要点等，及时编制《沾化区机构编制综合管理信息系统常用业务操作指南》，着力解决人事干部业务不熟悉的问题，匹配业务相关指南、流程图、模板，用线上辅导代替线下培训，让新人事依单操作、更快上手，让老人事温故知新、业务更精。同时建立业务沟通微信群，第一时间通报各类情况，对疑难问题进行“一对一”指导答疑，疏通业务办理的“堵点”。

坚持基础先行，突出夯基垒台。集成实名制管理业务系统基础数源，建好数据“信息池”。充分利用各类图表等可视化工具直观展现全市机构编制配置现状，全面掌握各部门（单位）超空编情况、人员结构特征、增减变动趋势等，守好深入分析的“压舱石”。通过对在编人员年龄、性别、专业、学历等维度的数据进行比对、推演，及时发现机构编制管理工作中的潜在问题，并积极探索排除风险隐患的具体措施，优化改善人员年龄结构不合理、人才断档等问题，推进机构编制工作始终在安全轨道上运行。