滨州高新区：“六精六细”监管新举措有效提升企业本质安全水平

编者按

为推动全市应急管理工作再上新水平，12月2日至6日，全市应急管理系统以“答六问践八策看实效”为主题深入基层一线开展了媒体采访活动。从今日起，滨州日报将对各县（市、区）结合市委书记佘春明提出的建设富强滨州“六问”“八策”，在应急管理队伍建设、抢险救援、安全生产、防灾减灾救灾工作中采取的新举措、取得的新成效一一予以刊登报道。

滨州市应急管理系统“答六问践八策看实效”系列报道之高新区

“六精六细”监管新举措有效提升企业本质安全水平

滨州高新区在往年精细化监管、精品工程建设的基础上，今年结合实际对辖区内工业企业实施了“六精六细”监管新举措，以一线车间、班组、重点岗位和现场管理为关键环节，推动企业落实安全生产主体责任，实现全区“规范、有序、和谐”安全发展。

该区“六精六细”监管要求企业在安全生产管理上做到岗位精、职责细，制度精、执行细，规程精、操作细，检查精、整改细，预案精、演练细，档案精、现场细。要求企业做到“一岗位一职责，全员全覆盖”，并制定标准进行定期专项检查考核；安全生产规章制度必须明细会议、投入、培训、检查、“三同时”、危险作业审批、奖惩、追责、隐患排查治理、重大危险源管理、劳动防护、职业危害防治、设备管理、各级人员管理、事故报告和调查处理、应急预案管理和演练等方面并严格执行；建立涵盖所有工艺操作和各类作业活动的岗位安全生产操作规程，组织实施全员培训；定期排查安全生产隐患，加强检查违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为和作业场所物料、设备、环境危险因素各项控制措施，及时处置隐患，实现闭环管理；制订完善生产安全事故应急救援预案，建立专兼职应急救援队伍，每年至少组织一次综合或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练；各类档案台账材料真实、有效、准确、完整，现场管理推荐实施“五S管理”。

高新区安监办组织10个重点企业围绕推行“六精六细”进行交流发言，督促各企业明确了“六精六细”建设方向和目标并每月进行调度督导。为推动“六精六细”监管工作走上专业化轨道，6月20日，高新区安监办举行安全生产专家聘任仪式，为筛选出的化工、一般工商贸、应急救援等方面的专业人员颁发安全生产专家组成员聘书，并围绕如何深入开展“六精六细”监管助推高新区安全生产监管能力提升开展探讨。专家组每届任期为三年，将充分发挥其对安全生产工作的技术支撑和决策支持作用，帮助部门和企业把安全生产工作做到更加规范、精准。

通过实施“六精六细”监管新举措，企业安全生产从一把手到一线员工全员共建共享，普遍形成了对安全生产隐患“零容忍”的态势，企业安全生产管理更顺畅了，安全更有保证。山东亿利新材料科技有限公司总经理初贵斌介绍：“公司全体员工认真学习贯彻“六精六细”监管措施，对23个生产岗位明确职责，梳理42项安全生产管理制度，按要求组织不同层次、不同侧重点、不同季节、不同范围的隐患排查治理，今年各类事故发生起数比去年减少了5起，节约成本80余万元。”

高新区“六精六细”监管新举措同时有效推动了企业风险隐患分级管控和隐患排查治理“双重预防体系”建设，促进了安全生产监管执法，过去安全生产中突出存在的企业本质安全水平不高、安全责任缺位、隐患排查治理不扎实、安全管理制度不落实等问题逐步得以解决，辖区安全生产形势实现持续稳定好转。