无论在艰苦奋斗的初创时期，激情跨越的成长阶段，还是进入探索创新的转型时期，在成立5年间，兴业银行滨州分行紧紧围绕滨州“十三五”规划产业政策，努力提升服务能力。2016年下半年以来，该行先后开展了地炼、铝加工、食用植物油等行业的调研，并调整信贷结构、开发金融产品，在新旧动能转换间实现了自身转型。
加快新旧动能转换，助力“五大千亿级产业集群”做大做强
未来银行业已经不可能像过去那样“跑马圈地、高歌猛进”，转型升级和提质增效将是基本主线。近年来，兴业银行滨州分行以服务实体经济为根本出发点和落脚点，更加重视发展的质量和效益。
该行积极对接全市“北部崛起、中部突围和南部跨越”发展战略，支持全市“一产调优、二产调强、三产调大”产业转型升级规划。2017年，该行持续推进“增提创”工作，深入企业、项目、园区，强化高层沟通交流，加深银企互信和了解。2017年上半年，累计走访企业57家、项目1个、园区1个。
在持续开展行业调研基础上，该行陆续与全市五大千亿级产业集群内的12家龙头企业建立了良好的合作关系。今年上半年，该行为全市高端铝行业客户增信4000万元，批复新型化工行业授信27亿元，对纺织企业的授信达到了3.4亿元，对粮食加工企业的支持达到了2.3亿元，实现了合作层次的飞跃。截至今年6月末，该行对五大千亿级产业集群信贷投放余额达到35.73亿元，较去年同期增加了6.81亿元。
作为五大千亿级产业集群中新型化工集群的龙头企业，鑫岳集团近年来持续加强了研发力量，积极推动产业清洁化、技术化转型工作，2015年底前已完成了国Ⅴ车用汽柴油质量升级，并与北京盛荣地产合作筹建森岳（无棣）国际能源化工有限公司120万吨/年丙烷脱氢制丙烯项目。项目建成后，鑫岳集团将形成以石油化工为基础的全方位循环经济产业链（炼油—丙烷—丙烯—环氧产品—下游客户），从而使集团在行业内更具竞争力。
产品研发、转型升级以及跨越发展离不开信贷支持。趋势向好，双方的合作却万事开头难，尤其是地炼企业往往被打上“低产能、高耗能、不环保”等标签。为打消总行顾虑，分行在省行支持下对地炼行业进行了大规模、深入调研，仔细分析了地炼行业的运营方式、利润规模以及发展前景，在该企业已被总行明确列为不符合转授权标准的客户的情况下，以100%的努力去争取1%的可能，最终成功申请到总行针对山东地炼行业的转授权支持。
该行通过深入调研，掌握了企业运营方式、发展前景等关键信息，确定了授信金额达40亿元的合作方案，为企业提供“贸融”“黄金租借”“外汇衍生品”“原油套保”“财资云平台”等多项资金与服务支持。“我觉得双方的合作堪称当地银企合作的一个范本。”无棣鑫岳集团董事长王玉瑞表示。
兴业银行滨州分行与泰义金属在2012年建立合作关系，授信金额由开业之初的4500万元逐步提升至目前的5500万元，今年年底前有望增至8500万元。2016年以来，该企业在兴业银行滨州分行支持下积极实施转型，一方面推进燃料升级，将熔铸铝棒所用的“重油”转换成天然气，采购新设备、升级旧设备，确保排放符合环保标准；另一方面延展产业链，由以前的铝棒生产扩展至铝材设计加工、建筑用铝膜系统研发、生产和租赁，经济效益明显。目前，该企业铝膜板系统研发已进入第三代，建成了年产能100万平方米的生产线，产能居国内首位，预计3年内将实现年产能1000万平方米，在新旧动能转换上取得了突出成绩。
加快金融创新步伐，积极降低企业融资成本
需求在哪里，创新就在哪里。5年来，兴业银行滨州分行一次次“刀口向内”，自我改革，为事业发展注入了源源不断的动力。
在普惠金融服务方面，该行不断转变思想，大力贯彻“以客户为中心”的经营理念，在产品系列化、功能多样化、服务体系化等方面进行了不懈努力。2013年，专门成立了小企业专营团队及独立管理部门，集群作业、专业服务、批量审批，有效扶持了博兴厨具和板材、阳信餐具等产业发展。2014年全市首家社区支行率先开业。
此外，该行还通过创新担保方式，优化业务流程，提高审批审查效率，落地小微“三剑客”专属产品等综合措施和政策，着力解决了一批企业“融资难”“融资贵”难题。截至2017年6月底，兴业银行滨州分行小微企业贷款余额达11.07亿元，连续多年完成“三个不低于”的监管要求。
该行坚持与客户共成长，积极降低企业融资成本。2017年1-6月份该行发放贷款平均利率5.09%，较2016年降低9个百分点。其中，发放小微企业贷款平均利率5.69%，较2016年降低15个百分点，较2015年降低87个百分点，实现了客户融资成本的连续降低。
