今年以来，兴业银行滨州分行积极采取措施，不断加强对各规模企业客户的信贷管理，有效提高了信贷风险防范水平。
积极发挥项目论证工作领导机制，由行领导、尽调中心、风险部、企金团队和企金部骨干员工定期对拟拓展客户进行研究讨论，全面分析、摸透客户风险状况，尤其是部分金额较大、相对复杂的授信业务，往往需要多次论证。
全力为尽职调查中心营造独立、客观的工作氛围，保障其运作的独立性。在对各类企业（包括效益型甚至战略型企业）的风险信息揭露中，做到了不唯大、不唯势、不唯利，充分揭露项目存在的问题，为审批工作提供了重要参考。
将存在担保圈风险、借壳融资特征的客户列入审查“红线”，严格执行一票否决制；将可能存在越权审批行为列入“高压线”，坚决杜绝任何疑似行为；将贸易背景的真实性、批复条件的全面落实性列入放款“底线”并按月考核，保障了信贷资产出口闸的“紧”的“顺”。从今年的各类自查情况来看，得益于前几年的从严、从重自查和整改，未发现近两年涉及“红线”及“高压线”的业务。
对主营业务不突出、丧失核心竞争力或者产品市场需求减少、企业效益大幅降低、资信状况有所恶化的合作客户，及时进行调研监测，制定应对措施。利用贷后管理环节，审慎加强押品评估值审核，定期了解押品情况。严格按照兴业银行总行相关规定进行押品评估和准入，确保押品合法有效。
