今年以来，工行滨州分行按照省行内控案防总体要求，盯紧重点领域和关键环节，压实案防主体责任、监督责任和整改责任，坚决杜绝重大恶性案件和风险事件发生，通过“五个全面”进一步压实内控案防责任落实。
全面压实风险防控责任。各支行、各部室“一把手”担负起风险防控的领导责任和第一责任，督导副职和部门主要负责人履职尽责，严格落实关键岗位轮换制度，坚持业务发展与风险管理同部署、共促进。在压实责任的同时严肃问责，对重大违规行为、严重风险事件，案件的问责及时、从严，决不“宽松软”，既追究违规操作责任，也追究管理失职责任。
全面防控重要领域风险。“八大领域”风险防控方面，将信用卡、票据、资产处置、投行、资管、委外等第三方合作、金融市场、同业、集中采购等八大领域作为风险治理和案防工作的重点。“资产端”风险防控方面，针对信贷条线前中后台持续开展警示教育，明确违规操作与违法犯罪的界限，全面增强业务操作的责任心和案件防范的警惕性。“负债端”风险防控方面，针对账户管理、现金管理、支付结算、存款、理财销售等业务开展针对性的专项检查，防范盗取、挪用客户和银行资金，以及非法集资等案件的发生。
全面抓好检查问题整改。进一步优化《问题整改台账》，筛选屡查屡犯“问题清单”，协同业务管理部门研究解决思路，制定整改方案。同时，重点对外监、内控部门检查问题整改工作开展“再检查”，明确整改责任、标准和时限，加大整改落实情况抽查的力度和频度，坚决杜绝虚假整改、形式整改。
全面强化合规基础管理。分行及各专业部门重点平衡好业务发展与风险防控的关系，解决压力传导不对等、人员配置不均衡、考核评价不充分等问题，消除支行风控履职的制约因素。通过持续开展“压实责任年”和“规范建设年”活动，从增强合规意识、规范基础操作两个层面，洗礼思想、规范行为，夯实经营发展的合规基础。
全面加强员工行为管控。将员工异常行为管理工作规范化、常态化，以异常行为排查为抓手，做好与全行合规教育、案防警示教育、合规文化建设等活动的有机结合，引导教育全员牢固树立依法合规、遵章守纪意识，明确违法违规行为后果。强化员工异常行为和违规行为“防—查—处”全流程的管理职能，建立“从事到人、从人到事、人事合一”的监督全覆盖。
