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截至6月12日,滨州市重点投资项目完成年度计划54.5%

发布时间:2020-06-15 08:52:01   48031 来源:滨州日报/滨州网

按照市重大项目推进指挥部的安排部署,现将2020年全市重点投资项目5月30日—6月12日推进情况通报如下:

全市重点投资项目共计430个(省优选项目、市级重点技改项目调整),其中,省级重点投资项目91个(3个省重大前期项目暂不列入调度基数),市级重点投资项目140个(6个市重大前期项目暂不列入调度基数),市级重点技改项目30个,县级重点投资项目169个。截至6月12日17时,全市重点投资项目共完成投资550.65亿元,占年度计划54.5%,两周新增投资71.32亿元,增长7.4个百分点。其中,省市县重点固定资产投资类项目共完成投资517.04亿元,占年度计划55.3%;市级重点技改类项目共完成投资33.61亿元,占年度计划44.3%。两周新增开复工市级重点项目1个,未开复工项目8个,开复工率97.6%。(详见附件1,附件2)

滨城区。重点投资项目35个,其中,省市县重点固定资产投资类项目32个,年度实际完成投资55.10亿元,占年度计划57.0%;市级重点技改类项目3个,年度实际完成投资1.96亿元,占年度计划24.4%,低于时序进度20.4个百分点。重点投资项目全部开工。

沾化区。重点投资项目42个,其中,省市县重点固定资产投资类项目39个,年度实际完成投资33.86亿元,占年度计划54.2%;市级重点技改类项目3个,年度实际完成投资1.56亿元,占年度计划30.0%,低于时序进度14.8个百分点。重点投资项目全部开工。

邹平市。重点投资项目52个,其中,省市县重点固定资产投资类项目49个,年度实际完成投资83.29亿元,占年度计划57.1%;市级重点技改类项目3个,年度实际完成投资2.36亿元,占年度计划64.1%。重点投资项目开复工率96.2%。

惠民县。重点投资项目33个,其中,省市县重点固定资产投资类项目30个,年度实际完成投资39.67亿元,占年度计划55.0%;市级重点技改类项目3个,年度实际完成投资5.19亿元,占年度计划72.1%。重点投资项目全部开工。

阳信县。重点投资项目45个,其中,省市县重点固定资产投资类项目42个,年度实际完成投资29.31亿元,占年度计划58.6%;市级重点技改类项目3个,年度实际完成投资3.04亿元,占年度计划38.0%,低于时序进度6.8个百分点。重点投资项目开复工率95.6%。

无棣县。重点投资项目46个,其中,省市县重点固定资产投资类项目43个,年度实际完成投资44.21亿元,占年度计划58.1%;市级重点技改类项目3个,年度实际完成投资4.65亿元,占年度计划40.5%,低于时序进度4.3个百分点。重点投资项目开复工率97.8%。

博兴县。重点投资项目56个,其中,省市县重点固定资产投资类项目54个,年度实际完成投资65.96亿元,占年度计划57.5%;市级重点技改类项目2个,年度实际完成投资1.62亿元,占年度计划64.8%。重点投资项目全部开工。

开发区。重点投资项目46个,其中,省市县重点固定资产投资类项目42个,年度实际完成投资42.81亿元,占年度计划54.5%;市级重点技改类项目4个,年度实际完成投资2.28亿元,占年度计划54.8%。重点投资项目开复工率97.8%。

高新区。重点投资项目20个,其中,省市县重点固定资产投资类项目15个,年度实际完成投资15.01亿元,占年度计划58.3%;市级重点技改类项目5个,年度实际完成投资6.50亿元,占年度计划47.6%。重点投资项目全部开工。

北海新区。重点投资项目20个,其中,省市县重点固定资产投资类项目19个,年度实际完成投资28.09亿元,占年度计划53.4%;市级重点技改类项目1个,年度实际完成投资4.45亿元,占年度计划37.1%,低于时序进度7.7个百分点。重点投资项目全部开工。

市直部门。重点投资项目26个,全部为重点固定资产投资类项目,年度实际完成投资79.74亿元,占年度计划49.9%。重点投资项目开复工率84.6%。京沪高铁二通道滨州段项目和济滨高铁滨州段项目按照工作方案有序推进,预计10月底前开工。

今年以来,全市上下聚焦重大项目建设,认真落实“要素跟着项目走”的要求,以“战”的姿态、“抢”的意识、“拼”的精神,形成了项目攻坚的强大动力,投资进度进一步加快。各县(市、区)和市直有关单位要高度重视重大项目推进工作,坚持目标导向、问题导向、结果导向,充分发挥“指挥部+专班”工作机制作用,把对项目服务工作放在突出位置,完善项目全周期管理服务机制,用足用好一系列支持项目建设的优惠政策。对未开工和进展缓慢的重点项目,召开“过堂会”专题研究,及时查找问题,分析原因,制定措施,跟进落实。推行《滨州市重点投资项目问题蓝黄红三色督办单制度》,切实扫除影响项目建设的障碍,在全市形成“项目为王”的共识,真正把工地变为阵地,现场变为战场,进度变为尺度,时刻保持争分夺秒抓项目、只争朝夕保发展的昂扬斗志,奋力拼搏加速提效,为富强滨州建设作出新贡献。


责任编辑:杨孟子

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