滨州日报/滨州网讯 7月30日，滨州市2020年上半年经济和社会运行形势发布会举行，我市相关部门负责人出席发布会介绍有关情况，并回答记者提问。市发改委相关负责人就我市投资方面的相关情况进行了介绍。
记者从发布会现场了解到，今年以来，面对疫情冲击和经济下行的“双重压力”，市重大项目推进指挥部办公室在市委、市政府的坚强领导下，紧抓加快重点项目建设、扩大有效投资中心任务不放松，创新思路，强化措施，突出重点，精准用力，抓好顶层设计，健全规章制度，强化调度通报，推进问题解决，全力以赴推进重点项目建设。上半年全市固定资产投资增速5.5%，超过全省平均水平4.2个百分点，居全省第三位，其中，民间投资增速2.4%，超过全省平均水平2.8个百分点，居全省第七位；“四新”产业投资增速46.3%，超过全省平均水平28.1个百分点，居全省第一位；“四新”产业投资占比53.2%，超过全省平均水平5.6个百分点，居全省第四位；“四新”产业投资提高幅度14.9%，超过全省平均水平8.1个百分点，居全省第一位；工业技改投资增速77.2%，超过全省平均水平69.3个百分点，居全省第二位。
在抓项目建设、促投资、稳增长的工作中，我们主要通过三方面的措施，强化推进措施，在全市营造了重大项目建设的浓厚氛围。
一是强化顶层设计，构建协同作战的项目推进体系。市重大项目推进指挥部进一步完善了全市“1+7+7+N”经济运行调度工作机制，建立了清单管理、分级负责、问题解决、定期通报、帮包联动、工作例会等6项机制，实行集中办公、实体化运作。目前，全市形成了“属地为主、分级负责，上下统筹、集中调度”的重大项目推进格局，构建了“上下贯通、部门联动、合力攻坚、高效运行”的重大项目建设攻坚体系。
二是强化过程控制，突出项目建设督查推进。制定下发了《滨州市重点项目“五个一”督查推进工作实施办法（试行）》，实行了“半月一通报、每月一认定、双月一过堂点评、半年一观摩、一年一述职”的项目建设督查推进制度，即每半月对项目建设情况进行通报；每月对项目开工、竣工和投资完成情况进行现场认定；每两个月召开一次未开工和投资进度缓慢项目“过堂会”；每半年组织开展重大项目观摩活动；年终组织各县（市、区）党政主要负责人做重大项目建设工作专题述职。
（三）强化问题解决，抓好项目问题“三色”督办。紧盯项目建设的关键环节，建立了“问题收集、精准交办、限时办结、督导通报、结果反馈、问题销号”的全链条闭环式问题解决机制。实行项目问题“三色”督办单制度，即在重大项目问题办理、指挥部工作推进、项目进展情况调度等方面分别使用蓝、黄、红三色督办单方式进行督办，以问题解决办理推动项目提速提效。截至6月30日，全市共推送、交办重点投资项目问题260个，已办结215个，办结率为82.7%，其他45个均已拿出办理方案，正在推进办理中。
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