“首届滨州最美警察”吴洪顺：带头研发“狱情动态管理信息系统”在全省推广

他在全省率先研发“狱情动态管理信息系统”，实现了对在押人员的分级分类动态管控；他坚持人性化管理，用一颗大爱之心在在押人员心底播撒下了敬畏法律、懂得感恩的种子。

他就是吴洪顺，1971年出生，2009年从部队转业后被分配到市看守所工作，现任管教大队教导员，2019年获评“首届滨州最美警察”。

吴洪顺捐献造血干细胞。

带头研发“狱情动态管理信息系统”，先进经验在全省推广

吴洪顺从部队转业到市看守所后，把军人特有的忠诚敬业担当带到了警队。2011年，他积极建议看守所研发“狱情动态管理信息系统”，这在全省监所系统尚无先例。

部队通信兵出身的吴洪顺和几个同事承担起了这份工作。他们在全省乃至全国率先将风险评估理念引入监所管理，覆盖每个工作环节，并借助信息化手段进行动态呈现。

他们摸着石头过河，白天研究业务和数据库架构的构建，晚上自行设计铺装线路，不断试不断改，一连几个月连轴转，最终建成“狱情动态管理信息系统”，实现了对在押人员的分级分类动态管控，大幅度提高了工作效率，减少了风险隐患，得到了时任公安部领导的肯定。

当年，全省监所管理机制创新现场会在滨州召开，全省推广该所的经验。这一年，吴洪顺被公安部评为“全国监管系统信息技术应用先进个人”。

用爱心播撒敬畏法律懂得感恩的种子，促使在押人员教育转化

看守所民警面对的工作对象是一群特殊的人——他们涉嫌触犯法律，在高墙电网内等待法律的判决，他们极度渴望自由，在忐忑和自卑中期待重生。

吴洪顺在这个岗位上坚守了近10年，坚持人性化管理，用一颗大爱之心在在押人员心底播撒下了敬畏法律、懂得感恩的种子。

吴洪顺经常对年轻民警说，在押人员犯法了，法律自会惩罚，但我们要记住他们有尊严、有人格。正是因为对在押人员的这份尊重，吴洪顺坚持因人施策、宽严相济，从教育入手，从关心关怀在押人员案情、家庭和自身情况做起，逐渐打开在押人员的心扉。

2012年，15岁的王某因涉嫌盗窃被羁押在未成年人监室。羁押初期，他经常与同监室人员打架，让值班民警十分头疼。吴洪顺了解到这一情况后，多次与王某谈心，叛逆的王某终于告诉吴洪顺，他家是单亲家庭，母亲体弱多病，他因为太想家才控制不住与人打架。严厉管教也许能管住一时，但对未成年在押人员来说，促进他们的思想转变才是管教的最终目的。

因为王某不符合家属会见的规定，吴洪顺想来想去，决定让母子两人以一种特殊的方式“交流”。经所领导同意，吴洪顺和同事们让王某对着镜头向母亲报了平安，又驱车到王某家中走访，送去米面和油，让王某的母亲录下了对儿子说的话。看到母亲的视频后，王某放声大哭，向吴洪顺保证好好改造，出去后好好孝敬母亲。

近年来，吴洪顺专门研究未成年人心理特点，先后有14名未成年在押人员被成功教育转化。

针对涉黑恶犯罪嫌疑人，摸索出新的应对举措

2018年1月，党中央、国务院在全国部署开展扫黑除恶专项斗争，滨州各级公安机关闻令而动，迅速掀起斗争高潮。吴洪顺立足岗位，积极投身这项中心工作。随着专项斗争的深入，与之而来的是看守所在押人员持续增长、工作量成倍增加。在押人员数量一度达到了看守所历史最高值。

这些涉黑恶犯罪嫌疑人的入所给监管工作带来新的难题，甚至出现了打架斗殴、挑头闹事等情况。吴洪顺针对这些新情况，摸索出了一系列行之有效的措施。

一方面，他先后多次组织开展集体教育大课，讲清法律、讲清政策、讲清要求，制定奖惩措施，动员大家积极检举提供涉黑恶线索；另一方面，针对性出台“严禁吵监闹监、严禁拉帮结伙”等“20禁”规定，保持高压监管态势，对各类苗头性问题露头就打，有效震慑了涉黑恶犯罪嫌疑人的嚣张气焰，保持了监所良好秩序。