【向上青年·先锋力量】孟祥波：安全生产的“排头兵”

孟祥波：安全生产的“排头兵”

孟祥波2002年参加工作，现任氧化铝二分公司溶出沉降车间主任。日常工作中，他立足本职、勤奋刻苦、任劳任怨，不断发挥党员的先锋模范作用，在平凡的生产一线岗位上挥洒汗水、奉献自己的青春。

万丈高楼平地起，成功从来不是一蹴而就。2013年初，溶出车间面临着旧厂拆迁和由低压溶出向高压溶出工艺转变的任务，孟祥波深知自己肩负的职责，白天他穿梭于现场督促抢施工进度，晚上则埋头于办公室加班制定施工方案，总结和反思车间当天工作中存在的问题和不足。经过广大干部职工的艰苦奋斗，溶出工序顺利完成了高压工艺的建设和投产任务。这期间，孟祥波舍小家为大家，连儿子出生时也未能陪伴在妻子身边。

每逢车间高压溶出机组停车检修，孟祥波都会选择驻守车间，全程、全权负责停车期间大小事务。从停车前对参与停车检修作业人员的安全交底、作业计划和施工方案的制定、检修总票安全措施的检查落实，到施工作业的安全监护、现场工作的验收，他都事无巨细。在他看来，但凡任何一个作业环节出现小差错，都可能导致事故的发生。无论在任何时候，他始终将职工的人身安全放在所有工作的首位。正是有了严格的安全管理制度和管控手段，车间连续多年未发生过一起不安全情况。在车间广大干部职工眼中，他已然成为了安全生产的“排头兵”。

自公司实施双对标管理以来，针对溶出工序单工序生产成本偏高的问题，孟祥波认真分析车间在生产成本控制方面存在的不足，通过向优秀兄弟单位借鉴学习、翻阅溶出工序生产控制的相关书籍和网上查找有关资料，他提出将其中一组备用低压套管技改为母液加热套管，降低了蒸汽单耗。此外，他还通过对比分析溶出反应实验数据，提出减少投用数量，降低压煮器运行成本的方案，在不影响溶出效果和满足生产指标控制的要求的情况下，将四个高压溶出机组压煮器总投运数量由原投运32台减少至12台。仅此项每年可节约各项生产成本200多万元。

工作之余，孟祥波除了参加健身活动之外，他把大量时间都放在了自我提升上。他不仅取得了国家注册安全工程师执业资格，还将所学到的先进生产工艺控制方法和安全管理理念分享给身边的同事。（司立刚）