滨州日报/滨州网讯 今年以来，滨城区梁才市场监管所响应全区统一部署，最大限度地发挥“1+1+1＞3”效应，加快体制调整的磨合、职能转变的融合、执法手段的融合，努力实现由简单重组向有机融合的转变。

人心融合，强化纵横结合的内部融合

该所通过组织好系统教育培训工作，开展“岗位大练兵、法规大讲堂”活动，让各专业人员相互学习，取长补短；通过内部培训、参加上级培训、传帮带教等方式，增强团队意识、提高市场监管业务素质。

该所积极打造新的市场监管行政和执法文化，提高干部职工的归属感、认同感。以营造和谐、健康、向上、有序的站所文化氛围为载体，该所坚持以人为本，注重从职工的切身利益和市场监管的整体利益出发，引导每一名工作人员开诚布公交流思想，从思想上自觉融为一体，形成了干事创业的整体合力。

业务融合，树立以“业绩”说话的良好形象

为尽快把工商的“广”、质监的“精”与食药监的“专”在业务工作中深度融合，该所通过班前座谈、互相答疑、拾遗补缺等方式，通过不断汲取原工商、食药监、质监科学的监管模式、优秀的监管文化，取长补短、融会贯通，规范行政执法、行政监管、行政许可。

工商、食药监、质监主打业务之间相互渗透、融合贯通，不仅提高了执法人员的执法办案和消费维权能力，也拓宽了执法人员的知识面。同时，该所要求每一位工作人员从市场监管的大视野出发，客观对待所有业务，不片面注重某一项工作，不刻意突出某一项职能，科学布局，齐头并进，培养多面手，融合运用各种监管手段。

经验融合，构建适应新市场监管体系的工作模式

该所汲取原“三局”在监管执法中的好经验、好制度、好做法，并结合当前商事制度改革、市场监管改革和新修订的法律法规，强化执法经验融合。

实践证明，行政执法不仅需要熟悉法律法规，而且在一定程度上还依赖于执法经验的积累，需要执法人员掌握一定的执法技巧。改革前执法人员在各自岗位上都积累了比较丰富的执法经验，通过近一段时间的悉心交流、执法经验分享等活动，让工作人员“短平快”地掌握了市场监管业务，比较全面地掌握了应该管什么、怎么管，达到了执法手段、执法力量、执法经验的进一步融合、共享，初步探索出相互融合的执法新模式，增强了执法效果。