滨州日报/滨州网讯 2020年脱贫攻坚的收官之年，杨柳雪镇及时调整充实扶贫工作队伍，细化工作任务目标，以更大决心、更强力度、更实举措确保高质量完成脱贫攻坚目标任务。镇党委书记曲婕表示：“决胜之年，我们将咬紧牙、迎难上，以攻坚之势巩固既有成果，解决薄弱环节，构建长效机制。同时，推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接，以攻坚者“闯”的魄力、“抢”的意识、“争”的劲头、“拼”的勇气，坚决夺取脱贫攻坚的全面胜利！”

调整充实队伍，为打赢脱贫攻坚战打好根基

近日，杨柳雪镇对扶贫工作人员进行了调整，由镇党委书记亲自挑选精干力量充实到扶贫队伍中。调整充实6名干部骨干组成扶贫攻坚小组，划分为综合组、信息组、行业组和资金项目组，各个小组分工不分家，通力协作，全力配合。同时，将扶贫办从为民服务中心迁至镇政府二楼，并设置扶贫专用档案室，提高档案规范化管理水平。

杨柳雪镇脱贫享受政策贫困人口951户1657人，脱贫不享受政策人员650户1265人，贫困人口动态调整自查评估涉及104个村。目前该镇已基本完成各项指标的自查评估，共排查6大类31个问题，已全部转交行业站所。

针对发现的问题，做到“一般问题现场解决、行业问题及时上交、重点问题及时上报”，建立“村级落实处理、社区协调上报、镇级交办调度”的三级联动机制，重点关注自查评估中发现的和历年省市区审计、考核、巡察等反馈的问题，建立台账，实行销号管理，倒排工期、压茬推进，确保6月底前所有问题整改清零。

行业扶贫依次展开，全力落实“两不愁三保障”

一场突如其来的疫情改变的学生的学习模式，变学校课堂为“空中课堂”，然而对于部分贫困家庭的孩子来说，他们的学习面临一些困难。为此，杨柳雪镇各学校积极想办法、想对策，解决孩子的学习问题。

早在开学之前，尹集小学通过摸底排查出有三个贫困户家的学生家里没有智能手机，该学校及时与孩子的监护人进行联系，帮助他们想办法，最终有两个孩子通过其他亲人购买了智能手机。而该校校长孙新合选择了把自己的手机送给了另一个孩子，让其班主任杨国利和值班老师张子军送到孩子家中，并教会孩子使用智能手机进行学习。

防疫期间，全镇通过对接各学校，共解决9名贫困家庭学生疫情期间“网课”云端学习等实际问题。

在全力开展疫情防控的同时，扶贫工作也同步加速。除了教育扶贫外，杨柳雪镇的各项扶贫工作依次展开，对去年共排查出需新建或修缮的C、D级159户危房户，已开工104户，力争6月底前全部完成改造任务； 5月底全面落实低保、医保、临时救助、养老保险、残疾人帮扶、门诊慢性病、特困人员救助等综合社会保障措施，强化兜底保障。

建立健全机制，闭环工作法确保扶贫政策落实

建章立制进一步明确社区、村、行业站所、帮扶责任人职责，形成完整的闭环工作法，推动各项扶贫政策落实到位。

健全贫困户动态监测机制。在脱贫攻坚收官的关键年，杨柳雪依托区级精准扶贫综合信息平台和“全科大网格”社会治理体系，充分发挥网格员作用，强化对贫困户的监测，突出关注因务工状况变化、突发意外和重大疾病等情况导致生活困难的群众，确保及时发现及时解决。持续安排帮扶责任人入户访查，实现镇、社区、村“三级书记”遍访贫困对象、扶贫干部专业遍查遍访活动。同时，不定期安排扶贫专干抽查随访全镇258名帮扶责任人扶贫工作落实情况。

积极探索解决相对贫困长效机制。统筹推进脱贫攻坚与乡村振兴接续发展，依托乡村振兴齐鲁样板省级示范区建设，实施产业振兴推动村集体增收；依托牌家幸福院，探索“爱心之家”长期稳定运转模式，形成可复制可推广的经验；以莫李、孟东等村为试点，利用项目收益设置扶贫公益岗，形成切实有效的管理经验。

建立激励和问责机制。建立正向激励工作机制，把扶贫工作落实成效作为评先评优的重要依据；将扶贫工作与绩效考核挂钩，对信息清、措施清、收入清的支部书记，绩效工资予以适当倾斜。对入户访查不经常、发现问题不及时的帮扶责任人及时提醒；对有推诿扯皮等现象的行业站所负责人进行问责，对履职不到位的村干部进行问责，对失职严重的，给予撤换。