滨州日报/滨州网滨城讯  今年以来，滨城区委编办综合运用“3＋”工作模式，探索规范机构编制全周期管理，致力实现机构编制使用效益最大化。

“沟通＋调研”，推动机构编制规范化管理。印发《机构编制申请事项评估办法(试行)》，严把机构编制事项调整“进口关”，通过单位填报《机构编制申请事项沟通表》，机构编制部门依据单位现状、申请依据等信息进行初审，对确需调整的按程序提报。

“指标＋运用”，确保编制资源精准化配置。实行编制需求评估工作机制，对单位机构性质、规格、领导职数、实有人数、履职尽责情况、单位运转情况等多项指标进行精细化评估，摸清摸透单位运行状况及实际需求情况。

“报告＋考核”，提升机构编制使用效益。对调整的机构编制事项落实情况，采取追踪问效办法，将机构编制调整项落实情况三个月内报告机构编制部门。同时，聚焦主责主业履职考核，全面掌握单位机构编制配备与承担的职能任务协调度，考核结果作为改进机构编制管理、优化编制资源配置的重要依据，不断提升机构编制使用效益。