滨州日报/滨州网讯 今年以来，富源街道在工作中积极探索建立“纵向到底、横向到边”的脱贫攻坚网格化管理体系，形成全方位、全覆盖、无缝隙管理，着力抓好精准扶贫，确保脱贫攻坚工作落实到位。

职责网格化，层层分工压实责任。立足街道实际，建立了“以街道网格为网心、以社区网格为网区、以村居网格为网结、以村内子网格为网点”的四级网格，一级网格由街道党工委副书记担任网格长、分管负责人任副网格长，二级网格由社区书记任网格长、三级网格由村支部书记及包村干部任网格长，各村结合贫困人口情况及村干部情况，建立四级网格，由村干部任网格员，分级负责各网格的贫困人口帮包工作。目前，富源街道在41个行政村共划分60个网格片区、60支网格化管理队伍，形成上下联动、各负其责的工作格局。

走访网格化，全面覆盖精准帮扶。按照熟悉村情民情、方便高效管理的原则，合理划分四级网格，确保各网格员定期开展入户走访，重点关注非贫困户和贫困户中的低保户、五保户、残疾人户，做到对每一户贫困户的基本情况心中有数，确保了精准帮扶到户到人。目前，各村网格员已完成对街道657户贫困户的摸底走访工作，摸清了贫困户住房、收入、教育、医疗、帮扶措施等方面的情况，实现网格化管理一网覆盖、一包到底。

反馈网格化，及时确保信息准度。充分发挥村干部、包村干部等一线人员的作用，及时掌握帮扶干部的工作落实情况，形成网格化管理的监督、反馈机制，确保帮扶工作与群众需求相一致。同时积极发挥网格员熟悉村情民情的优势，及时发现、反馈、更新贫困人口信息及扶贫工作情况，确保贫困人口信息台账等与实际情况相一致，进一步提高信息准度。