今年以来，沾化区富源街道将退役军人工作紧抓在手，以人为本，大胆探索，稳妥推进，在街道推行“134”工作法取得了良好效果。

“1”，即构建好退役军人网格化管理体系一个保障。成立由街道主要负责同志担任组长的街道工委退役军人事务工作领导小组，统筹推进街道退役军人事务工作。结合社会治理“全科大网格”管理服务工作，全面推行“网格化+退役军人”模式，将全街道划分为1个大网格、3个中网格、41个小网格，各网格分别设1名专职联络员，认真履行退役军人政策宣传、帮扶救助、管理服务等职能。

“2”，即打造好退役军人服务站两级平台。按照“五有全覆盖”要求，投资116万元打造高标准退役军人服务站42个，其中，建有街道退役军人服务站，设在党群服务中心，面积达160平方米，分别设立了信息采集、组织关系、双拥优抚等窗口及相应职能办公室；41个村级退役军人服务站均设置退役军人荣誉墙、会议室、接待室、法律咨询室以及文化广场等功能，切实实现了退役军人相互交流有场所，党工委、办事处和退役军人沟通联系有平台。

“3”，即开展好退役军人管理服务三方面工作。一是结合街道 “淬火工程”，通过邀请专家培训、外出参观、参加军训等方式，培训退役军人党员200余人次。二是成立工作专班，按照“三严四专”要求，为992户退役军人家庭悬挂了光荣牌，并选树了以杏行村王振国为代表的优秀军人典型，在全社会大力营造良好的崇军氛围。三是全面落实退役军人优抚政策，及时足额发放重点优抚对象定期生活补助、开展春节走访慰问，开展帮扶救助工作，将3名退役军人纳入低保范围。

“4”，即实施好退役士兵专项公益性岗位人员管理四项举措。从“优化职位分配实现人岗相适、开展精准帮带实现迅速融入、充分挖掘优势实现作用放大、公平公正考核实现能者重用”四方面着力，加强退役士兵专项公益性岗位人员管理，54名公益岗位退役军人工作人员在大王村整村拆迁、全国卫生城市创建等重点工作中成绩突出，2名同志被提拔到中层岗位、3名同志担任村党支部书记，初步形成了从接收到重用、从帮带到考核的退役士兵专项公益岗位人员管理良好机制。