惠民农商银行：“四化”管理打造行业规范建设新高度

惠民农商银行认真贯彻“行业规范建设深化年”活动总要求，牢牢把握目标任务，落实重点措施，防风险、筑根基，扎实推进活动开展，确保活动落地落实。

厘清责任，分工落实“精细化”。一是明确责任分工，成立由董事长任组长，其他领导班子为副组长，各部经理、支行行长为成员的领导小组，明确牵头部门，具体负责活动的组织与协调。二是制定活动方案，细化各部门工作安排，压实责任，确保各项工作要求落实落地。三是召开活动动员会、推进会，传达活动要求，确保全行引领、全员参与、全程管控、全面问责、全力整改，抓好贯彻落实，切实推动取得活动实效。

查缺补漏，执行管理“制度化”。结合“行业规范建设深化年”，深入推动制度建设，堵塞制度漏洞，推进制度建设找差距、补短板、强弱项，加强关联交易管理、股东股权等制度的完善，进一步筑牢规范发展根基。本年度共新制定制度180个，修订完善制度10个。紧盯关键制度、关键岗位和关键人员，加大检查力度，提升制度执行力，筑牢制度保障。

多措并举，活动内容“多样化”。结合每月主题党日活动，开展党建共建，积极与社区、村居党组织开展党建共建，推动党建业务融合发展。截至5月末全行共签订共建协议30份，开展共建活动16次；组织员工分层次开展合规宣誓活动，并签订合规履职承诺书共381份；开展典型案例警示教育，用身边事教育身边人，深刻剖析问题成因，组织员工及时进行反思讨论，筑牢拒腐防变思想防线；充分利用晨夕会时间开展合规知识每日一学，引导员工树立“人人合规、事事合规、时时合规”的合规理念。

统筹发展，推进建设“一体化”。将“行业规范建设深化年”与“纪律作风建设年”、风险隐患全面排查，整村授信提升季、风险化解等活动紧密结合、统筹推进，紧扣“一体化”和“高质量”两个关键，扎实推进一体化发展。开展员工异常行为排查，强化对重点部门、关键岗位人员的监督检查，严肃执纪问责；紧跟服务“三农”，全力提供惠农金融服务，通过深入调查、加快信贷投放、延伸金融服务等措施，有力支持当地农业生产和地方经济发展。