惠民经济开发区人事改革激发干事创业活力

滨州日报/滨州网讯 今年是山东开发区体制机制改革元年，惠民经济开发区作为惠民县经济发展的主战场，改革创新的排头兵，在产业发展上扛起了大梁，人事制度改革亦走在了前列。

推行全员聘任制。通过全员岗位竞聘，打破干部身份界限，推行“以事定岗、双向选择、竞争上岗”的原则，“全体起立”。经过全员竞聘，好多同志找不到“座位”了，有些同志觉得开发区工资高，待遇好，不想走。我们经过层层选拔，来一次“赛马”，大家觉得心服口服。用实绩论英雄，有为者有位、实干者实惠。

创新编制管理方法。按照编制分类管理、人员统筹使用的原则，实施总量控制，核定人员控制数68人，对编内行政事业人员实行“档案接续”，在开发区内部考核中，表现优秀并符合晋升、提拔条件的，按规定晋升职级或专业技术职称，存入档案管理。新进人员通过面向社会公开招聘的方式，竞争上岗，按岗聘用，不再纳入编制管理。

完善绩效考评机制。按照以岗定薪、优绩优薪的原则，实行“基础工资+绩效工资”的薪酬制度，根据目标任务完成情况和考核结果发放绩效工资。允许开发区国有企业按市场化方式制定薪酬办法，特岗特聘的专业人才，可“一事一议”。逐步建立起人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，充满生机和活力的用人机制和分配机制。