滨州日报/滨州网博兴讯 博兴县乔庄镇不断健全完善平时考核机制，坚持以德为先、注重实绩原则，重点围绕“考核什么”“怎样考核”“结果运用”三个问题，对考核指标、考核程序、结果运用等方面进一步细化明确，以系统化的考核破解机关干部日常考核难题，确保平时考核工作落到实处。

围绕“考核什么”，科学设置指标

依托“钉钉”平台，开发“日志化考评”系统，科学设置考核指标，根据工作内容划分为重点工作、中心工作、常规工作三种类型。重点工作包括攻坚型、应急型和服务重大部署型，由领导班子或主要领导确定；中心工作为多个站所协同配合或包村干部共同参与的工作，由班子成员部署；常规工作指各站所日常工作，由班子成员、中层负责人安排。将临时性、突发性任务纳入动态指标，着重考察干部在急难险重一线、处理复杂问题和应对重大考验时的担当表现，树立实干实效导向。

聚焦“怎样考核”，规范考核程序

打破“身份”和“岗位”界限，将公务员、事业编、临时工、公益岗、村支部书记全部纳入考核范围，实行“一体化”程序管理；考核工作采取牵头部门初审、牵头领导复审方式，对每人每事工作成效进行差异化评价，合理化赋分，牵头部门和具体负责人可随时查看得分情况，考核结果直接反映工作难度、工作进度和工作质量；以信息化手段强化在线考评督导和动态监测，推动平时考核工作由“传统型”向“数字型”转变，实现工作实绩可存储、可查询、可追溯。

结合“怎么运用”，增强考核导向

将平时考核结果作为干部职务职级晋升、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等的重要依据，健全干部激励机制；优化绩效工资分配方案，将平时考核结果与绩效工资挂钩，加大奖优罚劣力度，增强平时考核激励实效性，提高广大干部的荣誉感和使命感；将平时考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，注意发现一些优秀人才，树立一批先进典型，宣传交流典型经验，切实鼓励先进、激励后进，树立良好导向，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

乔庄镇通过“三步走”开展平时考核工作，充分发挥平时考核工作“风向标”“试金石”作用，解决了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干孬一个样”的问题，有效激发机关干部干事创业热情和责任担当意识，进一步使全镇工作实现新突破。