“现在干与不干不一样了。得分少就是干活少，嘴上说自己忙也没用，大家都能看得见”，这是滨州高新区小营街道实行“一事一评”一年来，干部的真实感受。

去年5月份以来，滨州市委组织部在小营街道试点“一事一评”平时考核机制，将176名机关干部全部纳入考核范围，以过程党建和数据思维构建起“闭环管理+螺旋上升”工作链条，用“小考核”撬动了基层干部队伍的“大活力”。

变“指标考”为“事事考”，让干部实绩有据可依

基层工作千丝万缕、纷繁芜杂，基层干部身兼数职、“无所不能”，往往要面对大量的临时性、突发性工作。所以在基层，很难用“定岗定责”或“个性指标”去给广大干部定目标、下任务。

“一事一评”就是破解这道难题的“金钥匙”。小营街道党工委书记王鲁东表示，“一事一评”打破了“考核指标体系”和“年考、季考、月考”的传统考核做法，把每一名干部承办的每一项具体工作都作为一次单独的专项考核，从“考人”变“考事”，以“考事”去“识人”，适应了基层工作的复杂性、特殊性和不确定性。

在具体落实中，小营街道将所有基层工作划分为重点、中心、常规三类，而针对不同站所职能，又进一步差异化设置了常规工作的考核重点。“一年来，已有55项重点工作、702项中心工作、820项常规工作纳入平时考核，176名机关干部报送工作结果19300余条，累计赋分23700余分。”小营街道党工委副书记、办事处主任王学锋说。

“现在评价一名干部的工作实绩，不用再听汇报、看总结，只需要看看他得了多少分。”王鲁东说，“每一分都对应着一项具体工作，干活多少、能力高低，一目了然。”

小营街道召开“评比学”述职工作会议

变“纸上考”为“线上考”，让平时考核轻装上阵

“实现如此精细化的考核机制，必须借用信息化的手段，所以我们开发了‘手机+电脑’双平台智能考核系统”，小营街道党工委组织委员杜盟说，“现在小营街道已建成集考核、考勤、监督为一体的智慧化考核平台。干部只要动动手指，从发布任务、督导推进，到提交结果、打分评价，所有的考核操作都可以在手机上实现。”

手机登录使用“一事一评”考核系统

电脑登录使用“一事一评”考核系统

“在平台可以随时查看自己有哪些工作没完成，平台还会根据时间进展自动亮绿灯、蓝灯、黄灯、红灯，要干什么、怎么干，都一清二楚。”小营街道团委书记、平台管理员伊腾说，“任务完成了，只需在平台提交工作结果，上级评价之后就能获得积分。”

各项考核数据均由考核平台自动汇总、分类、计算，解决了“纸上考核”程序繁琐、汇总困难、计算复杂、难以倒查等现实问题，大幅减轻了基层干部负担，节省了大量的人力、精力、物力。

变“形式考”为“落实考”，让干部面貌焕然一新

小营街道在考核平台设置工作实绩排行榜，实时公开每名干部的考核分数，让干部选在“阳光下”工作，让实绩在“数据中”体现。

除此之外，还把考核结果与年度考核、干部使用、绩效工资相挂钩，进一步增强结果运用刚性，发挥了考核“指挥棒”的激励作用，部队伍干事创业的积极性、创造性持续迸发，“实干者”更有劲了，“躺平者”躺不住了。

考核排名在大屏幕实时公开

今年59岁的李爱军是小营街道朱全管区主任，临近退休的他主动冲在高标准农田建设、未利用土地开发等各项重点工作的第一线。“现在可一点都不敢放松，如果排在后面，年轻干部怎么看我？”

看到年长干部不下“火线”，年轻干部更坐不住了，李云芝是小营街道水利站副站长，“90后”的他之前没参与过迁占工作，在一次揭榜式工作中大胆“揭榜”，并且圆满完成了任务。“尽管过程很艰难，但能得到群众的认可，心里特别有成就感。”

这种例子，现在在小营比比皆是。

“‘一事一评’坚持党建统领、实绩标准、数字赋能、结果运用，持续激发了干部干事创业的积极性，为经济社会高质量发展注入了强劲动能，为基层平时考核工作蹚出了一条新路子。”滨州市委组织部副部长马建靖说。