2018年京博控股集团度实现销售收入535亿元

滨州日报/滨州网讯 1月17日，京博控股集团2018年度工作总结暨表彰大会召开,大会总结了2018年度工作总结并安排部署了2019年度工作任务。

2018年，集团实现销售收入535亿元；利税52亿元；上缴税金32亿元。大会对2018年度涌现出的先进个人、班组、团队、公司进行了表彰。2018年度共评出73类297个奖项。其中公司级奖项28项，选出鞭策类公司7个；评出优秀团队奖项26项、优秀项目奖项2项；评出优秀班组奖项9项共71个班组获奖；评出优秀个人奖项6项，共计150名。2018年，董事局主席还特别对本年度工作中做出突出贡献、表现优异的个人进行了提名嘉奖，评出董事局主席提名奖10名，董事局主席特别奖10名。

2019年，集团将坚定不移地贯彻落实董事局主席提出的“稳中求进，风控改善，联融创新，高质量经营”的工作总基调。坚定不移地落实“强产能、去库存、用杠杆、降成本、补短板”五大任务，按照集团党委和董事局提出的战略发展规划，壮大科技创新和职业教育两大引擎，构建实体经济、科技创新、人力资源和现代金融联融发展的现代化产业集团。

京博集团党委书记、董事局主席马韵升作重要讲话，他指出：

十三五，集团围绕高质量经营与发展，在新旧动能转换和供给侧结构性改革上，早动手，早着手，早规划，实施了一系列重大举措，打基础，利长远，积极效应已经初见成效。

2019年，集团发展的总基调是“稳中求进，风控改善，联融创新，高质量经营”。从发展角度上讲要稳健，内涵改善是重点是关键。要在现有系统、体系、装置、产品结构和公共公用系统做改善，进行内部挖潜。风控管理是一切工作的基础，特别是安全生产是基础的基础。抓好安全风控、环保风控、质量风控、品牌风控、舆情风控等工作的风险控制，推进企业稳健发展。联融是在思维、意识和行动上搞突破搞创新，要具备联融系统思维和类指导行业发展思维。在类产品研发与标准制定上做文章下功夫；把类产品经营作为重头戏，也要作为改善创新的重点抓牢抓实。在创新上，特别是科技创新和制度管理创新是推进企业发展的强大动力引擎。

在改善中创新，在创新中改善发展。创新与改善需要联融与风控，质量品牌更离不开安全与环保，稳中求进更需要提升效率和效能。做好全面高质量经营与管理，要落实“强产能，去库存，用杠杆，降成本，补短板”五大任务。

要牢牢抓住科技研发和职业培训两大引擎，持续提升以安全风控为核心的全面质量管理，将是未来长期的工作战略和工作目标。加快经济结构和产品结构优化升级，提升科技创新实力；加强职业教育抓好职业培训，提升员工职业技能和职业道德，为京博控股集团高质量发展注入新动力，新活力。

从今年开始，主推通过京博经营管理之道，经营责任制、阿米巴经营管理及合伙制等方式实行多样式法人治理结构上的创新，采用多种形式的组合联融，再一次推动集团机制体制内的创新发展。同时，在现有科技研发中心布局的基础上，扎扎实实继续推进创新中心建设。同时，还要为在欧美等国成立创新中心打下基础。

京博将以二十年后利税超千亿的战略目标牵引集团高质量经营，同时，围绕集团业绩增长持续增长一线员工收入，而这些目标的达成一定是伴随着企业业绩的共成长，伴随着员工自身技能的共成长，一定是通过职业培训和教育提升员工的职业操守、职业化水平和职业化道德，让企业效益、员工自身能力和收入实现同频共振，共同成长。

在表彰过程中马韵升主席强调，在京博，员工是企业最宝贵的财富。在京博这个大家庭里，还有很多优秀的员工，他们在工作岗位上践行着京博家风，贡献着智慧力量。让我们对所有京博家人的付出，表示衷心的感谢！