滨华新材料公司：以“合理化建议”星火 燃“创新创业”之炬

　　星火五月中，景风向北去。从机械轰鸣的施工现场到昼夜攻关的办公一线，从塔吊林立的建设工地到紧张忙碌的指挥部，省重大项目、市重点项目——碳三碳四综合利用项目现场呈现出一派如火如荼的建设场景。

　　作为决胜滨化第三次创业的主战场，为将各条战线、各个战位的力量凝结成推进项目建设的强大合力，滨华新材料公司坚持以合理化建议的星火，燃全体员工争先创优的思想火种，汇聚成创新创业的燎原之势。

　　多渠道提报开言路

　　企业是员工赖以生存的家园，员工是最佳的现场改善专家。滨华新材料公司积极引导员工广泛参与企业管理，充分发挥合理化建议“传声筒”的妙用，推动形成人人参与企业管理、人人关心企业发展的良好局面形成。

　　2022年初，有位员工偶然听到同事说公司合理化建议提交不太方便，为此这位员工提出了多渠道提报的合理化建议，而后，公司开展多方调研，搭建开通了微信合理化建议提报小程序，并在公司办公楼、餐厅等明显位置投放了合理化建议平台二维码海报，实现了合理化建议多渠道、多平台提报，使这一问题得到了有效解决。合理化建议新的提报平台投放当日即收到合理化建议七十余条，公司员工参与企业管理的积极性得到大幅度提高。

正向激励显成效

为进一步鼓励全体员工积极参与合理化建议活动，公司聚焦正向激励，将合理化建议活动开展情况与部门绩效考核进行挂钩，对每个月合理化建议人均提报有效条数排名前五的部门，分别给予0.3分、0.25分、0.2分、0.15分、0.1分的绩效分数奖励。同时，鼓励各部门将合理化建议奖励细化落实到每一名员工，以此推动大家积极提出合理化建议。同时，公司对提出可实施合理化建议的员工统一奖励公司餐厅午餐券，并积极向集团公司申报奖励。

在合理化建议活动实施过程中，公司始终关注员工参与率、合理化建议采纳率、实施率和反馈率。2022年，仅五个月的时间，公司已累计收到522条合理化建议，同意实施类建议345条，采纳率高达66.1％，同时实现了件件有回应、事事有着落，充分激发了员工以主人翁姿态参与企业管理的热情。

提质增效上水平

活动开展以来，公司多措并举、多管齐下，合理化建议氛围日趋浓厚，全体干部员工积极响应，主动参与，围绕设计优化、提质增效、投资节约、创新发展等方面建言献策，在这过程中涌现出了一个又一个创新“金点子”。

热力中心李波基于多年工作经验，经多方数据查询及反复计算，确认热力煤场现有7个自卸车位的设计完全能够满足每天最大煤炭卸车量要求，于是提出了将原设计图纸中的110*87米的燃料煤货运停车场提出暂缓建设的建议，可降低投资成本约350万元。

在中心控制室南大门施工过程中，施工管理部刘春东基于节约投资的考虑，在经过多方核准与确认后，确定现有地面质量完全符合使用要求，于是提出将原有3546㎡浇筑地面利旧作为正式地面的合理化建议，一举节省建设资金50余万元。

工程造价部崔仲和，对于节约资本保持专业的敏感度，提议将厂区内道路路沿石由原设计市场均价约1600元/m3的花岗岩路沿石改为950元/m3的混凝土路沿石，经设计单位和有关专业部门确认该建议具有可实施性，合计节约100余万元。

球形煤场素土回填、更换增设检修平台、调整设备放净位置、增设新能源汽车充电位……大到数百万的投资节约，小到日常工作的管理提升，2022年，滨华新材料实现了合理化建议向纵向深发展，激发了全员创新活力，实现了项目建设的全员创新创效赋能。

滨华新材料公司以“合理化建议”星火燃“创新创业”之炬，将创新实干化为全员自觉，在全面决胜滨化第三次创业主战场率先亮出“滨华态度”，在更高质量、更具活力的现代化新北海建设中彰显滨化人的担当作为，为建设更高水平富强滨州贡献力量。