滨州日报/滨州网讯 滨州大有新能源开发有限公司是以液化气深加工为主的新型能源化工单位，始终将产业工人队伍建设改革作为推动企业高质量发展的核心引擎。近年来，企业深入贯彻落实党中央、国务院、省市区关于新时期产业工人队伍建设改革的重要指示精神,坚持以服务产业工人全面发展为核心，发挥企业主体作用，聚焦“建平台、优品质、创幸福”三大方向，积极探索产业工人队伍建设改革新路径，打造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。在滨州大有，产改已经成为企业产业发展的动力和保障，为强国建设打下坚实基础。

一、建强要素平台，构筑产业工人成长“强磁场”​

（一）铸魂育人，把稳思想之舵。企业坚持以党性教育为引领，深入践行社会主义核心价值观，将“小善文化”融入企业文化建设。深化“双培养”机制，把高级人才、劳模、工匠、技术能手、生产骨干、优秀职工吸收到党组织中，把一线党员培养成组织放心、业务过硬、群众满意的优秀产业工人，推动43名一线优秀职工光荣入党，46名成长为中层干部，实现劳模工匠等核心人才向企业高级管理岗位的全面覆盖。搭建“企业管理论坛”“产业工人研学堂”等学习平台，推动党的创新理论进车间、进班组，提升产业工人在党代会、职代会、团代会中的参与度，增强其政治荣誉感与使命感。企业以立德树人为根本，大力弘扬社会主义核心价值观，通过普法宣传、礼仪讲座、研学堂等系统性地开展社会公德、职业道德与个人品德教育，着力引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。

（二）赋能育才，拓宽人才成长路径。实施学历技能“双提升行动”，构建科学完善的企业自主评价体系，已为396名职工开展职业技能鉴定。出台职工教育学历补偿政策，鼓励产业工人学历提升、考取证书，企业累计投入超120万元，激发职工自我提升动力，实现企业与职工双赢。创新实施 “师徒协议制度”，由经验丰富的技术骨干担任导师，通过 “一对一”传帮带，实现技艺的代际传承与持续创新的动力，为企业可持续发展储备后备力量。发挥劳模工匠“头雁效应”，做好高技能创新人才孵化器。依托“何旺劳模工作室”“徐登玉工匠工作室”“李志磊劳模创新工作室”，培育高技能人才160余名，在工匠建设工程中屡获佳绩，多个团队及个人获省市级荣誉，形成“培育一个、带动一批、影响一片”的人才培育新格局。

（三）协同创新，畅通人才发展链条。深化产教融合、校企合作，落实企业培养产业工人的责任，以企业职工培训中心为主，充分利用高职院校资源，建立订单式培训模式。引导产业工人树立终身学习的理念，实施“企业新型学徒制”、“金蓝领”培训计划，打破学历与非学历教育壁垒。打破职业技能评价与专业技术职称评审界限，打通高技能人才与专业技术人才职业发展通道，多渠道开展产业工人队伍的技能评价及职称评定，畅通产业工人发展通道，激发产业工人队伍创新创造活力。

二、优化生活品质，提升产业工人幸福“获得感”​

（一）创新分配，共享发展成果。创新职工激励机制，推行全员持股计划，通过赠股、保本、分红模式，让合同制工人转变为股份制工人，新建设装置、新投资公司邀请职工参股入股，实行“买一股赠一股”的激励政策，按照持股比例分红，实现“碎片化收入”增长。针对高层次、高技能人才，加大薪酬、股权等激励力度，实现“技高者多得、多劳者多得”；完善表彰奖励制度，对贡献突出的职工给予精神与物质双重奖励，形成“人人争先、个个创优”的良性竞争氛围，推动企业与职工成为利益共享、风险共担的命运共同体。

（二）激发创新，释放创造潜能。秉持“微创新”与“可多日没有创新，不可一日不思创新”理念，完善创新工作机制与奖励体系，营造全员创新的争创氛围。设立创新奖、合理化建议奖、隐患排查奖、招才引智奖、节能降耗奖、践行企业文化奖等多元奖项，以创新成果效益为导向进行评选奖励，让职工在创新中增收，在创造中成长，充分激发产业工人创新创造活力。依托完善的科研机构和雄厚的技术力量，公司创新成果丰硕，先后获得国家发明专利11项，实用新型专利29项，并荣获滨州市“全员创新企业”与“创新型企业”荣誉称号，形成“人人想创新、事事能创新、处处有创新”的浓厚氛围。

（三）多维保障，守护职工幸福。公司践行“以人为本”的理念，多措并举解决职工后顾之忧：提高双职工在岗率，解决异地工作与夫妻分居难题；为外地职工申请公租房；为买房职工提供企业房产项目首付及低息借款；改善一线职工生产生活条件，优化作息时间；发挥工会组织“娘家人”作用，依托上级工会积极开展在档困难职工帮扶救助、医疗互助、冬送温暖等活动，建立“小善基金会”、设立“小善文明公约”并成立慈善工作站，有效帮助困难职工解决实际困难，提升职工生活品质。

三、创造幸福生活，绘就企业职工共赢“同心圆”

（一）厚植文化，滋养职工心灵。打造多元化精神文化阵地，设立慧心服务站、爱心妈妈小屋、法律服务站、职工书屋、心理咨询室等活动载体，为职工提供心理疏导、休闲娱乐等服务，丰富职工业余生活，增强职工归属感与幸福感，营造和谐奋进的企业文化氛围。公司定期组织职工掼蛋比赛等文体活动，将每周六下午定为“自由文体活动日”，职工可自由参与篮球、匹克球、乒乓球等体育活动，极大地丰富了员工的业余生活。​

（二）民主管理，保障职工权益。企业以保障职工权益为核心，不断创新厂务公开形式，搭建职工沟通平台，推行“越级反应奖励”制度，有效打破层级壁垒。搭建线上线下职工沟通平台，定期召开民主生活会，鼓励职工参与企业决策管理，保障职工知情权、参与权与监督权，激发职工主人翁意识，推动企业管理提质增效。

（三）践行责任，彰显企业担当。引导职工积极履行社会责任，设立“见义勇为奖”，为职工的善心、善行保驾护航；设立“日常文明行为规范奖”，引导职工讲文明，树新风；组建危化品应急救援队，承担社会救援责任；开展职工拼车活动，助力绿色低碳发展。“小善文化”作为企业文化的核心，已融入职工工作生活的方方面面。公司通过评选“小善达人”等方式，让“日行一善”成为职工自觉行动。2025 年上半年，公司涌现出 30 余名践行“小善文化”的先进典型，每季度通过公开表彰与物质奖励传递正能量，引导职工在向善向美中提升思想境界。

展望未来，滨州大有新能源开发有限公司将持续深化产业工人队伍建设改革，深耕改革路径，厚植发展沃土，以更实举措建强成长平台、以更优服务提升生活品质、以更暖关怀凝聚奋进力量，不断激发产业工人的智慧与活力。在推动企业向更高质量、更可持续发展迈进的同时，为培养更多高素质产业工人、助力能源化工产业升级、谱写民族复兴的新篇章贡献“大有力量”。