滨州日报/滨州网滨州讯 今年上半年，大唐鲁北发电有限责任公司认真贯彻落实中国大唐集团改革深化和价值创造行动部署要求，严格抓好山东公司新“九件大事”，坚定不移“吃改革饭、走创新路、打发展牌”，企业核心功能和核心竞争力显著增强。上半年超额完成半年度利润目标21.3%，顺利实现时间、任务“双过半”。

吃定改革饭，“三项制度”增活力

“要加强组织领导，做到思想认识到位、改革谋划到位、协同联动到位、党的领导到位，争当新一轮国企改革深化提升的表率！”，在4月12日召开的集团公司改革深化提升创建一流企业推进会议上，邹磊董事长对基层企业深化改革提出要求，为鲁北公司挖潜能、增活力、再发展送来改革春风。

该公司坚持党建引领不动摇，党委班子成员围绕“抓改革是‘二次创业’关键一招”分别到基层一线开展调研座谈12次，征集改革“金点子”55条，专题研究部署8次。修订党委、董事会、经理层“三重一大”决策事项清单，动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项，进一步规范决策管理体系。结合山东公司区域一流企业建设，制定“新能源项目开发”“供热量提升”“压降燃料成本”等6个“党建引领+”改革攻坚重点项目。建立“周汇报、月总结”机制、改革对标机制，围绕重要经营指标、关键生产指标等内容，找差距、补短板、强弱项，有序推进劳动、人事、分配“三项制度”改革。

优化劳动用工。该公司坚持自主创新，推进灵活智慧改造行动，对入厂机采设备等相关装备开展智能升级，实现无人值守、减员3人。坚持“能干不包”，摒弃“穷人雇保姆”思维惯性，自主开展磨煤机大修、低压管道更换、技改工程联合施工等项目。有序清退劳务派遣人员，精简外委人员，进一步提高劳动效率。上半年，该公司劳动生产率较年初增加32.24个百分点。

规范人事管理。该公司采取优化组合、公开竞聘、末等调整、统筹培养等手段，“小步快跑”建立与区域一流企业相匹配的一流干部队伍。上半年，已有50人通过竞聘上岗步入新的工作岗位，竞聘上岗率61%，全厂35岁以下员工占比达63.2%。同时，推动员工多通道发展，积极向集团公司、省公司输送优秀人才，3名员工分别获得中国大唐“技术能手”“优秀选手”称号，2名员工获得集团公司经营模拟大赛一等奖。

合理分配薪酬。为进一步将薪酬向生产一线倾斜，该公司在月度工资发放中增设“动态绩效奖金”项目，上浮热工专业、继保专业薪点等级，“防风险、保安全、护稳定、促生产”的氛围更加浓厚。根据山东公司“双优”“两变”相关制度要求，该公司制定4项“揭榜挂帅”及8项“重点项目攻坚”奖励方案，挂钩总金额达716万元，将薪酬向急难险重、技术含量高和责任大的岗位倾斜，进一步增强干部员工工作活力。

走实创新路，“三个作用”添动力

创新是引领发展的第一动力。该公司始终高举创新旗帜，聚焦“三个作用”，在发展新质生产力、建立新型生产关系上改革锐进。

全力提速科技创新。该公司聚焦碳达峰、碳中和，先后投入近5亿元，率先完成国家发改委、国家能源局关于煤电机组“三改联动”要求，将原本“高煤耗、高风险”的纯凝机组锻造为可靠稳定、绿色低碳的热电联产机组，为改革脱困奠定坚实设备保障。今年上半年，供电煤耗同比降低32.86克/千瓦时，进一步提升创效水平。节能改造方面，开展1号机组高压缸通流节能改造和循环水泵节能提效改造，高压缸效率提升7.57%，汽轮机热耗降低2%，降低用电成本130余万元。供热改造方面，对1号机组中压缸开展旋转隔板改造，对原有供热管线进行整合升级，额定抽汽能力提高75%，最大输汽能力提高66.7%。灵活性改造方面，先后开展了机组1号炉宽负荷脱硝改造、2号炉双层等离子改造、2号发电机深度调峰灵活性改造等项目，机组最低出力下降10个百分点，机组深调能力显著增强。

全域提质产业控制。该公司将改革触角向经营产业链上下游延伸，全力提升供热效益、发电效益，压降大宗物料、财务费用，在“两升两降”中，稳定了经营创效“基本盘”。握紧供热“生命线”。建立“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”售热机制，热价与煤价同向联动，热费结算周期大幅缩短。充分把握市场机遇，为热用户产能增减保障托底，实现互利共赢、协同发展。上半年，售热收入同比增加51.2%。下足发电“精细功”。坚持“市场为导向、营销是龙头、利润为中心、生产为基础、燃料为保障”的市场营销策略，建立发电、经营、燃料等多部门协同的现货交易管理机制，切实提高发电效益。算好物料“经济账”。树立“优质为主导，有效为保障，市场为补充”煤炭保供理念，实现有效长协全覆盖。今年上半年长协兑现率97%，入厂标单下降11.6%，压控成本额可满足机组一个月的煤炭采购需求。科学调整氧化镁采购周期和结算方式，今年上半年同比节省资金约300万元。打好财务“金算盘”。全力压降财务成本，降低综合融资成本率，提高政策创效水平。截至6月底，资产负债率较年初下降5个百分点。

全面提档安全支撑。该公司恪守“生命至上，安全第一”安全理念，认真落实治本攻坚三年行动，开展重大风险源评估，加强双防机制建设，建立三级安全监督体系，实施违章连带机制，员工反违章意识显著增强。建立外包队伍包保机制，建立安全质量视频监控中心，实现厂内监控24小时现场全覆盖。不断加强安全动态体验馆、安全文化长廊等软硬件建设，定期开展安全宣誓、技能竞赛、文化宣讲等活动，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，本质安全水平得到质的提升。

打好发展牌，“三路出击”拓空间

出击储能发展。该公司加快布局战略性新兴产业。聚焦碳达峰、碳中和，投资建设了100MW/200MWh调峰储能电站，该电站是山东省重点示范项目，可参与辅助服务和电力负荷削峰填谷，进一步提高机组调峰能力。投资建设9MW/5MWh混合储能调频电站，该电站是“兆瓦级双电层超级电容＋锂电池”混合储能在全国的首次应用，具有极佳的调频性能。上半年，调频综合性能指标显著提升51.2%，大幅提升调频收入。

出击产业升级。结合滨州市“北鲲计划”，该公司紧抓“上大压小”政策红利，谋划建设大唐鲁北4×660MW循环经济示范电站项目，形成低碳循环、源网荷储一体化经济产业链。生产的蒸汽为园区产业发展提供热源保障，产生的电能为规模化发展新能源基地提供电力调节，保障电源稳定，园区内的电热保障核心竞争力进一步彰显。

出击多能互补。该公司加速推进4.9MW车王镇牧光互补、3.64MW厂区屋顶光伏项目建设落地，全力攻坚陆上风电竞配，推动形成“风光火储”多能互补的新型电力系统，提速绿色低碳转型，进一步增强新质生产力。

改则占先机、动则赢全局。该公司将瞄准“夏”半场，聚力创新突破，聚势改革赋能，奋力完成全年目标任务。