滨州日报/滨州网讯 面对新一轮产业变革、“双碳”约束加剧的外部形势，创新已不是企业的“选择题”，而是关乎生存发展的“必答题”。9月19日，鲁北企业集团召开技术创新工作会议，立足“十五五”开局起步关键节点，系统回顾近50年技术创新奋斗历程，直面行业竞争与绿色转型压力，查摆创新工作短板弱项，解读《技术创新管理办法（试行）》，全面部署下一阶段技术创新重点任务。

传承老一辈攻坚克难、锐意进取的创业精神，瞄准“十五五”打造新能源新材料循环经济生态工业产业基地、建设高端绿色智能百万吨钛产业示范基地目标，鲁北企业集团把科技创新摆在核心位置。

构建三级联动创新体系，形成协同高效创新格局

充分发挥各类创新主体作用，鲁北企业集团着力构建“集团-子公司-车间”三级联动、上下贯通、协同高效的创新格局。

集团层面，充分发挥技术创新委员会统筹决策和组织协调作用，重点抓战略、抓政策、抓服务、抓督导，完善创新激励、考核评价、容错纠错、成果转化收益分配等机制，统筹平台、人才、资金、产学研等资源，跟踪重大技术攻关和项目进度，核定各子公司研发规划，确保方向不偏、资源不散、不低水平重复。子公司层面，搭建创新平台、组建研发队伍，明确技术攻关方向，建立协同创新机制，围绕工艺优化、质量提升、降本增效、绿色低碳和高端产品开发，形成“生产出题、科研解题、协同答题”格局。车间层面，健全车间专业技术员制度，配齐配强一线技术力量，支持他们参与工艺优化、设备改进、质量攻关、安全环保和小改小革，让现场问题上得来、技术成果下得去。

打通职业晋升通道，树立“搞技术有奔头”鲜明导向鲁北企业集团成立由董事长任主任的技术创新委员会，把技术创新确立为各单位“一把手”工程，重点打通管理、营销、技术三条职业晋升通道，让不同类型人才各得其所、各展其长。

管理通道面向综合管理型人才；营销通道以业绩论英雄、按贡献拿薪酬；技术通道设立技术员、技术专员、技术主管、高级技术主管、副总工程师、总工程师六个层级。技术职务薪酬对标同层级管理职务甚至更高。“搞技术一样有前途、有地位、有尊严，待遇完全可以比董事长高。要让技术人员的收入和地位，取决于技术水平和对企业实际贡献，而不是有没有行政职务。”集团党委书记、董事长陈树常说。

推行课题组攻关模式，聚焦四个重点方向

鲁北企业集团将全面推行课题组攻关模式，实行项目负责人制，坚持不唯学历、不唯资历、不唯职称，推行揭榜挂帅，允许跨部门、跨单位组建攻关团队，把降本增效、产品提质、成果转化等实际效益作为检验攻关成效的核心标尺。

课题组围绕主业创新开发选题，重点聚焦四个方向：循环经济产业链延链、补链、强链，围绕固废资源化利用、再生材料高值转化等开展攻关；工艺技术装备升级，瞄准短流程工艺、智能控制、关键装备国产化替代等薄弱环节集中突破；节能降耗，围绕降低工序能耗、提高能源利用效率、减少“三废”排放持续发力；产品附加值和细分市场竞争力提升，以新技术、新工艺开发高附加值新产品，打造具有差异化竞争优势的拳头产品。

站在“十五五”新起点，鲁北企业集团将传承循环经济技术攻关优良传统，持续完善创新制度体系，建强技术人才队伍，聚力突破关键工艺瓶颈，大力发展高附加值新产品，以科技创新驱动企业高质量发展，为地方经济社会发展贡献力量。