4月25日，2026恒丰银行齐鲁足球超级联赛滨州赛区首场比赛拉开帷幕。（徐志强 摄影）

四月末、五月初的滨州，全民健康文化中心体育场内的呐喊声，已如盛夏般炽热。

4月25日，2026恒丰银行齐鲁足球超级联赛滨州赛区首场比赛拉开帷幕，14567名球迷涌进球场，创下这座体育场的上座纪录。一周之后的连续第二个主场，这个数字再度刷新为15966人。首场比赛上座人数在全省排名第四，第二场更进一步排到了全省第三位，仅次于烟台、聊城等传统大型球市。

滨州并非传统足球强市，也没有顶级联赛队伍，能够有如此火爆且持续增长的球市，本身就出人意料。究其原因，周密细致的赛事保障、铺天盖地的造势宣传、五一假期档的“天时地利”等因素功不可没，但更深层次的驱动力，在于这座城市逐步转变的娱乐休闲观念，以及正在培育、激活的文体消费市场。

黄色浪潮为热爱而来，滨州足球的主场，每一次致意都藏着双向奔赴的热血与坚守。（王健 摄影）

没错，这里的球迷渴望拥有一支属于自己的球队、一片属于自己的战场。齐鲁足球超级联赛的落地，恰好点燃了这份蓄势已久的热情。这座城市正在用足球重新定义自己：当城市的脉搏与足球的节奏同频共振，球迷便心甘情愿奔赴现场、用呐喊去回应。

一场不送票的比赛，如何把市民“请”进场？

“以前总觉得看球是高消费，得花高价、托关系才能占到好位置，没想到30块钱就能坐到中心区域。”市民老陈说。他坦言自己不是球迷，别说到现场观赛，连“世界杯”的球赛转播都没完整看完一场。

但5月1日滨州对淄博的比赛，他却主动给淄博的几位老同事买了票。“几年前在淄博工作，有几个关系好的老同事。虽然离得不远，但平时各忙各的，很难见面，这次借着这个机会邀请他们过来，看场球赛、喝杯小酒，叙叙旧情。”老陈告诉记者。一场球赛，就这样成为重新链接情谊的纽带。

很多市民带着家人朋友一同为滨州创新队加油，感受足球带来的快乐。（李前军 摄影）

而这恰恰是滨州赛区最“反直觉”的一招。长期以来，不少地方办赛陷入怪圈：愿意花几百元请客吃饭要票，却不愿花几十元买票。本次赛事，滨州将票价定在10元、20元、30元三个档次，并立下铁规——一张不送。

“一开始心里确实没底，但咬咬牙坚持住了。”市新闻传媒中心赛事运营负责人坦言。为了推动票务销售，滨州市新闻传媒中心打出了一套宣传组合拳——线上线下齐发力，短视频、海报、广播、户外大屏轮番上阵，几乎铺天盖地。一时间，朋友圈被齐鲁超赛信息刷屏，原本对足球并不热络的市民，也被“席卷”进这股热潮之中。

市民有序进场观赛。（李前军 摄影）

最终结果也得到印证：票房收入有了充分保障，更关键的是，观众手里那张“自己花钱买的票”，让他们格外珍惜——入场更积极，观赛更投入，退场更有秩序。

赛事运营突破常规——采用“政媒联合”运作模式

滨州赛区还做了一件“超常规”的事：采用全新“政媒联合”运作模式——政府主导、媒体运营。

滨州市新闻传媒中心（集团）全方位做好赛事运营工作。（徐志强 摄影）

在市体育局的指导下，市新闻传媒中心发挥资源整合优势，从综合协调、外部联络、票务系统、闸机验票、宣传造势、财务管理、物料设计、现场直播、招商、志愿者培训、现场氛围营造等方方面面，全方位做好赛事运营工作。

在售票环节，采用了市委宣传部主管、市新闻传媒中心主办的官方媒体平台“品质滨州”客户端线上售票的方式，做到用户数据本地化管理，最大程度实现数据和交易安全。线下闸机验票也由传媒中心技术团队20余人与志愿者联合执行的方式，锻炼出一支经验丰富的赛事保障服务团队，为赛事运营本地化服务蹚出一条新路。

滨州市新闻传媒中心（集团）派出40余人的直播团队，确保比赛直播。（李前军 摄影）

在此基础上，市新闻传媒中心还派出40余人的直播团队，现场设置12个机位、2辆直播车，演播室+现场解说的配置，通过电视台、电台、户外大屏、手机客户端、微信视频号、抖音号等多渠道直播。“对比全省各赛区前两场比赛的直播信号输出，滨州赛区应该名列前茅。”一位省足协的技术人员这样评价。

与此同时，报台网微端屏全媒体上阵，前两场比赛共发布图文、短视频、海报、直播等内容超200条，总阅读量超过500万次。许多在外地的滨州人通过直播观看比赛，并纷纷在直播间留言：“想回去看一场。”

一场球赛，成了一座城市动员力和执行力的试金石

球市火爆的背后，是城市治理能力的集中“路演”。

从筹备到比赛，滨州市委、市政府对本次比赛给予高度重视，主要领导同志多次做出指示，要全力做好赛事保障，创新性拉动赛事经济。并成立筹备工作专班，由市委常委、副市长屈跃宽挂帅组长，连续召开筹备会议并现场调研指导，构建的“一办八组”组织架构运行顺畅，公安、卫健、消防、电力、通信、城管等20余个部门单位分工明确、靠前作为。市体育局全员上阵，设置八个专项工作组，全方位、无死角做好科学指导和后勤保障工作。一场球赛，成了一座城市动员力和执行力的试金石。

滨州市公安局投入大量警力进行安保，让球迷安心观赛。（李振平 摄影）

两场比赛，滨州市公安局比赛平均投入公安警力400人、安保力量670人，总计1070人的安保力量，投入强度在滨州历史上实属罕见。安检门、X光机等设备全部就位，以“过筛子”一般的细致。“一个打火机可能就是一场火灾隐患，只有把风险挡在门外，球迷才能安心享受比赛。”现场安保负责人说。

一张“票根经济牌”，赢来371万元商圈销售额

球市火爆，不只在看台，更在城市的消费链条里。

所谓比赛搭台，经济唱戏。滨州赛区打出“票根经济”这张牌，市商务局和市文旅局第一时间跟进，分别推出多项惠民活动，设立“第二现场”观赛点，拉动消费升级。

滨州市推出 “聚惠商超” 系列促消费活动，为持观赛票根的球迷送上专属吃喝玩乐大礼包。（市商务局供图）

首场比赛，联动全市超110家商户推出“凭球票享优惠”活动。第二现场人流量超2万人次，活动带动销售额超60万元。第二场比赛推出“聚惠商超”，联合万达广场、吾悦广场、银座茂三大商圈，为持票球迷送上专属吃喝玩乐大礼包，联合优质餐饮企业推出球迷套餐。入驻及周边联动商家达339家，带动销售额371.62万元。持续推出“滨州票根联盟”，联动全市92家优质商户，一张球赛票根可享“观赛+游玩+文旅+美食+住宿”一站式福利。

与此同时，市商务局、市文旅局还持续推出“滨州票根联盟”，联动92家优质商户，一张球赛票根可实现“观赛+游玩+文旅+美食+住宿”一站式福利。从“看一场球”到“吃一顿饭、逛一个商圈、住一晚酒店”，赛事经济的乘数效应正在释放。

“不靠市长靠市场”：赛事与企业“双向奔赴”，让市场化办赛成为可能

最让外界好奇的是：不依赖财政，办赛的钱从哪来？滨州赛区的答案是：真刀真枪跑市场，真正实现社会化市场化办赛——

在招商方面，滨州赛区是全省第一个获得球队冠名的赛区。滨州本土企业山东创新集团与市新闻传媒中心签约，成为本届滨州队的冠名商，对球队运转和赛事举办起到了至关重要的托底作用。

赛场内创新集团的巨型条幅格外醒目。（李前军 摄影）

企业倾囊出资，赛事方也做足工作，通过媒体包装宣传、场地广告等多种方式回馈企业，帮助企业打造品牌，提升影响力。创新集团签约后，市新闻传媒中心全媒体发布深度报道《山东创新集团：九大绿色工厂筑炉炼就传统工业绿色转型“中国样本”》，被广泛转发。创新集团相关负责人透露：“那篇报道发出去没多久，我们就接到了来自欧洲的合作意向，目前正在进行细节洽谈。”

在创新集团的引领带动下，无棣县丰源盐化、博兴香驰粮油、阳信铭匠体育集团、山东科宇新能源等企业纷纷跟进，出资20万至10万元不等。

球场旁设置的广告牌简洁吸睛。（李前军 摄影）

赛事与企业，从未如此紧密地“双向奔赴”。表面上是一份赞助合同的签署，从深层次看，是一场城市资源的高效整合与价值共鸣。对企业而言，足球赛事不再是单纯的品牌曝光，而是一个融入城市生活、触达真实消费者的情感入口；对赛事方而言，企业的注入让票务之外有了更稳定的造血机制，让办赛从“找政府要钱”转向“用市场换支持”。

这种“双向奔赴”也重塑了城市体育的逻辑——当企业看到投入能换来品牌成长与市场回报，当赛事方能以专业服务赢得企业信任，一条可持续的体育产业生态链便悄然成型。

滨州的实践也充分印证：市场化办赛不是“甩包袱”，而是“换引擎”。市场逻辑，正在取代“等靠要”的旧思维。

五场主场还在后面，滨州的足球故事也将开启新篇章

两场比赛创造的，不仅仅是数字。它让很多人意识到：滨州这座城市，有能力办好高水平赛事，也有潜力培育出火热的球市。“接下来还有5个主场。我们的目标是让每一场都更安全、更有序、更精彩。”齐鲁超赛滨州赛区组委会负责人说。

滨州在体育与文化的浪潮里，向着更鲜活、更丰盈的方向生长。（张丹丹 摄影）

球市的火爆，折射的是市民对高质量精神文化生活的渴望，也是一座城市在体育、文化、商业、治理等多维度上的自我突破。当一张几十元的球票能串联起几万名市民、几十家企业、几百家商户，足球就不仅仅是足球了——它是滨州给自己的一场“压力测试”，也是一张递出去的“城市名片”。

五场主场还在后面，滨州的足球故事也将翻开新的章节。这座城市，已经准备好了。