作为技术技能人才培养的主阵地,职业院校如何主动融入地方发展大局,以“安业”为导向,深化教育教学改革,破解学生就业难题,已成为新时代职业教育高质量发展的必答题。本文旨在探讨职业院校深化“安业”工程的现实路径与系统策略,为构建“学业-职业-就业-创业”贯通的人才培养体系提供参考。
国之大者:就业优先战略的时代要求与根本遵循
就业,关乎民生福祉、经济发展和社会稳定,是国之大事、民之根本。促进高质量充分就业,是新时代新征程就业工作的新定位、新使命。党的二十大报告指出,要强化就业优先政策,健全就业促进机制,促进高质量充分就业。这深刻阐明了就业在党和国家工作全局中的战略地位,为我们做好新时代就业工作提供了根本遵循。
当前,就业市场总量压力与结构性矛盾并存。一方面,高校毕业生、农民工等重点群体就业任务艰巨;另一方面,产业转型升级对劳动者的技能素质提出了更高要求,“就业难”与“招工难”现象交织。在此背景下,坚定不移地贯彻就业优先战略,千方百计稳定和扩大就业,特别是抓好作为重点群体的青年就业工作,成为推动高质量发展、推进中国式现代化的必然要求。职业教育作为培养技术技能人才的主阵地,在破解就业结构性矛盾、提升青年就业能力方面扮演着不可替代的角色,肩负着光荣而艰巨的使命。
地方作为:“心安城市”建设背景下“安业”布局与市域实践
在城市迈向“心安”进程中,地方政府应将“安业”工程置于民生工作核心位置。以滨州为例,滨州市委、市政府深刻领会并坚决贯彻中央关于就业工作的决策部署,将促进就业作为建设“心安城市”的核心内容之一,着力实施“安业”工程,着力构建“就业稳心、技能强心、创业安心”的良性生态。全市层面加强顶层设计,强化政策协同,努力拓展就业空间,优化就业服务,营造鼓励创业、支持就业的良好氛围。
具体举措包括:强化产业带动就业,聚焦高端铝、精细化工、智能纺织、食品加工、新能源等优势产业集群发展,培育新的就业增长点,扩大就业容量。鼓励创业带动就业,优化创业环境,落实担保贷款、补贴等扶持政策,激发市场主体活力,发挥创业对就业的倍增效应。健全公共服务体系,搭建线上线下就业服务平台,常态化开展招聘活动,促进人岗精准匹配。重点关注青年特别是高校毕业生、困难群体就业,建立帮扶机制,兜牢民生底线。在这一整体布局中,职业院校作为技术技能人才的供给主体,其“安业”工作成效直接关系地方人力资源素质与产业升级动能。
现实之困:职业院校在促进学生就业中面临的挑战
产教融合“合而不深”:校企合作有时停留在协议层面或浅层实习阶段,企业参与人才培养全过程的积极性、深度不足,“校热企冷”现象一定程度存在,人才培养供给侧与产业需求侧的匹配度有待持续提升。
专业结构动态调整滞后:面对快速迭代的产业技术变革,部分专业设置、课程内容、教学方式未能及时跟上市场需求变化,存在一定的滞后性,导致培养的人才与岗位要求存在差距。
学生就业观念与能力短板:部分学生存在就业期望偏高、对基层和一线岗位认同感不强等现象;同时,部分学生的通用能力、职业素养、创新精神和实践能力与用人单位的要求尚有距离。
就业服务精准化有待提升:面对日益多元化的学生个体需求和复杂多变的就业市场,传统的、粗放式就业指导与服务难以满足学生需要,个性化、精准化的生涯规划和就业帮扶需进一步加强。
结构性就业压力凸显:传统产业升级压缩了部分低技能岗位,而新兴产业所需的高技能人才供给不足,这种结构性矛盾给职业院校学生的就业带来一定压力。
路径之探:职业院校深化“安业”工程的系统策略
面对上述挑战,职业院校应跳出局部修补思维,从系统层面推进“安业”工程,构建贯通培养、全程赋能、精准服务的育人新生态。
推动产教融合从形式协同走向实质共生。职业院校应超越签订协议、共建基地的初级阶段,致力于探索建立产权明晰、利益共享、治理结构现代化的实体化运作平台,如产业学院、产教融合共同体等。政府层面应加强制度供给,出台激励企业深度参与办学的实施细则,如在税收减免、金融支持、项目申报等方面予以倾斜,真正破解“校热企冷”困局。院校层面应主动将办学资源融入区域产业生态,让行业企业成为专业规划、课程开发、师资建设、实践教学、质量评价的全程参与者,实现人才共育、过程共管、责任共担、成果共享。
构建响应产业变革的专业动态调整机制。职业院校应建立健全基于产业发展大数据分析的专业设置预警与动态调整机制,果断淘汰滞后专业,积极布局新兴领域。要全面推进以能力为本位的教学改革,将新技术、新工艺、新规范融入教学标准和教学内容,推广项目式、情境式、模块化教学。同时,强化“双师型”教师队伍建设,完善教师定期赴企业实践及企业高技能人才到校任教的双向流动机制,筑牢人才培养质量根基。
营造“创新-创业-创优”递进式赋能生态。职业院校应将创新创业教育贯穿各专业人才培养过程,建设集课程、实训、孵化、服务于一体的双创实践平台。积极对接区域产业资源,引导学生围绕真实产业问题开展创新实践和创业尝试,推动优秀项目落地转化。通过广泛参与各级各类技能大赛,形成“以赛促学、以赛促教、以赛促改”良好氛围,全面提升学生的专业荣誉感和技能精进热情。
推进就业服务从“事务管理”升级为“发展治理”。职业院校应树立“大就业观”,将就业工作前置并贯穿学生培养全过程,建立校院两级、全员参与的就业工作机制。充分利用信息化手段,构建学生职业生涯档案和用人单位需求数据库,实现人岗智能匹配、服务精准推送。强化对重点群体的“一人一策”帮扶,并延伸服务至毕业后阶段,建立毕业生跟踪反馈机制,形成基于就业市场反馈优化人才培养的闭环,持续提升就业质量和满意度。
作者单位系滨州职业学院
|