他从基层岗位做起，他和京博农化共同成长。

　　悦听滨州链接美好生活，我是主持人魏子雯 ，我用声音为滨州服务。今天让我们一起走进山东京博农化科技股份有限公司，去听一听党总支书记、董事长、总经理成道泉的故事。

　　2000年成道泉从华中农业大学毕业，凭着对农业的一腔热情进入山东京博农化公司工作。24年来，他从基层岗位做起，一步一个脚印，和京博农化共同成长，为国家粮食安全贡献了力量。与土耳“AGROBEST”公司业务负责人的合作邀约，又让他回想起第一笔海外业务订单。

　　2001年，是成道泉入职的第二年。由于农药产品的特殊性，当时人们更青睐于国有企业产品，民营企业特别是他们这种刚刚成立的新企业，不被市场看好，再加上2000年金融危机影响，市场大环境也不景气，新公司打市场更是难上加难，一直处于亏损状态。为另谋出路，公司萌生了发展海外业务的想法，并把这项重任交给了唯一能听懂英语的成道泉。初生牛犊不怕虎！凭着一股敢打敢拼的闯劲，他毅然决然接下了这块“硬骨头”。

　　真正接手这项业务，才知道有多难。没经验、没渠道、没人员，完全是从零开始。后来，有人打趣地和成道泉说，当时公司对海外业务其实也不看好，就想着试一试，成功了最好，失败了就他一个人损失也不大。当然，这是后话。当时的成道泉只觉得，公司把这么重要的事情交给他，是对他的信任，他不仅要干好，还要干出色，因为他是一名党员。成道泉给自己定下目标，“不完成一单业务绝不回家”。在这股信念支撑下，白天，他利用最原始的传真机“扫街式”推广业务，一单一单给客户发送产品信息；晚上，通过翻阅农业信息书籍，电话拜访同行了解国外客户信息。就这样，一天、两天、三天……终于在第27天的时候收到了好消息，一家土耳其的公司“AGROBEST”表达了合作意向。但当时产品出口环境纷繁复杂，为促成这次合作，成道泉跑到土耳其和他们沟通细节，多次往返国内外协调出口事项，整整耗时一个月才终于成功签下公司的第一笔出口业务订单。也就在此时，传来了我们国家顺利加入WTO的喜讯，这是我国改革开放进程中具有历史意义的一件大事，对成道泉而言，更像是远在他乡独自打拼的孩子，突然有了父母的庇护，激动地流下了泪水。靠着这份坚持，他在三年里跑遍了亚洲、非洲、欧洲，每年在国外工作超过8个月，公司的海外业务实现了从无到有，并逐渐成为公司主导。

　　2010年，正当他们想以海外业务为支撑，全力以赴开拓国内市场时，海外业务却出了问题，不少业务员反映，一些国家的市场他们进不去了。当时海外业务是公司的根本，一旦出问题对企业的发展将是巨大冲击。成道泉立即组织人员进行调研，发现这些国家对农药的毒性要求普遍提高了。虽然现在我们国家也非常重视农药毒性标准，但在当时还没有形成共识。海外市场的困境使成道泉意识到，高效低毒低残留才是农药的未来。为在国际竞争中掌握主动，同时也为了改变农民对农药的“刻板印象”，他不遗余力将国外的最新研发进度向公司介绍推广，争取工作支持。但当时公司并没有多余的资金和人员来跟成道泉干这件事，缺钱他就想办法筹钱，缺人他就自己组建团队，没有先进技术，他们就满世界学习，没有实验数据，他们就自己到田间地头测试分析。在不断失败、摸索、创新的过程中，短短一年内他们就有3项发明专利、7项实用新型技术获得了国家知识产权局授权证书，公司也确定了以“科创生物药肥，引领行业安强”为己任，以“助力农业发展，守护食材健康”为使命的企业文化。

　　之后，公司每年都会下拨专项经费用于研发和技术创新改造，年最高投入超过1亿元。截至目前，公司已参加国行标制修订33项，15个产品认定为“绿色食品生产资料”，荣获山东省制造业高端品牌培育企业、第八届山东省省长质量奖提名奖。

　　在开发新产品的同时，成道泉还带领团队，扎根田间地头，尽自己所能服务广大农民群众。截至目前，他们这支队伍已扩大到了200余人，党员25人，聚焦10余种重点作物，建立试验田上万个，举办培训赋能农民大讲堂20000余场，服务农户超过百万，通过示范推广农业新技术、新方案，为国家打通农业技术服务的“最后一公里”贡献力量。京博农化也连续三年荣获“安全科学使用农药培训示范单位”“化肥农药减量增效示范企业”等荣誉称号。

　　企业发展要可持续，就要担负起社会责任。京博也始终秉持“产业报国、服务社会”的企业责任。2020年，他们迎来了一个不同寻常的春节，新冠肺炎疫情牵动每一个人的心。为了阻断病原传播，让疫情得到有效控制，博兴及其周边地区也迅速采取了封城等防控措施。随着时间的推移，县内外的消毒剂很快消耗一空，一时找不到合适的替代品，顿时人心惶惶。正当大家束手无策时，有人提出，能不能利用现有的企业设备尝试生产消毒药剂。

　　成道泉在了解了相关情况后，当即决定，不管行不行，他们都要上，不管有多难，他们都要做！他立即奔赴生产一线，组织车间管理人员、技术骨干召开紧急会议，研究应对方案。经过反复调整、试验、再调整、再试验，终于定下了研发方案。随即，又联系合成车间紧急更改生产流程、置换反应釜及管线设备，调整人员班次，最终成功生产出了罐装的次氯酸钠消毒液。成道泉考虑到一个罐好几吨重，普通人使用不方便，就联系分装车间，调试机器臂，没有包材，就用他们自己产品的包材，没有现成的说明书，他们就用A4纸打印，确保使用安全。经过连续三天的持续奋战，终于生产出了方便使用的次氯酸钠消毒液。其间，成道泉和车间人员吃住在一块、工作在一起，虽然每天只能休息三四个小时，但想到能为疫情做点事，没有一个人喊苦喊累。

　　后来他们取得消毒液的生产资质，直到疫情得到控制，累计向村、社区捐赠10余吨消毒液，保质保量完成了后勤保障任务，赢得了社会各界的认可。

　　今天，京博农化已经成为拥有1000多家经销商、1万多个重点零售点、服务农户超过100万人次、服务面积超过4000万亩、建立示范田上万个的新型绿色农业企业。利用多年来积累的服务经验和调研数据，他们还开发了数字农业服务平台，将气象病虫害预警、病虫害识别、农技课堂推广、农事记录、农品经营等融为一体，以技术引领农业全产业链价值提升，推动农业农村生产经营精准化、管理服务智能化。

　　一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。行者方致远，奋斗路正长。在今后的工作生活中，成道泉将一如既往听党指挥、扛牢责任、直面挑战、艰苦创业，在实现中华民族伟大复兴中国梦的奋斗征程中，努力开创新局面、干出新业绩、建功新时代！