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沾化区委编办以实名制为抓手 推进编制工作“数字化”建设
作者:通讯员 孙培姣 报道     签发日期:2023年06月01日

滨州日报/滨州网沾化讯 为主动适应政府数字化转型,沾化区委编办以数字化改革为牵引,以识别问题、解决问题为导向,优化完善办事流程,推动机构编制工作智能化升级。

坚持系统思维,突出整体谋划。打破科室界限,全面拆解机构编制工作清单,梳理形成核心业务清单,按照“先固化、后优化”的思路,对每一项常规流程进行数字化改造,明确每一项业务的指标体系、工作体系、政策体系、评价体系、责任科室、数据来源,形成系统规范的工作闭环,确保推进有抓手、工作不脱节。精心梳理每一项业务的时间要求、具体流程和注意事项等,做到工作清单一目了然,确保办事有依循、任务不遗漏。

坚持问题导向,突出靶向施策针对业务办理过程中的常见问题,以“业务小白”的视角,聚焦实名制业务办理整体流程、具体环节和难点要点等,及时编制《沾化区机构编制综合管理信息系统常用业务操作指南》,着力解决人事干部业务不熟悉的问题,匹配业务相关指南、流程图、模板,用线上辅导代替线下培训,让新人事依单操作、更快上手,让老人事温故知新、业务更精。同时建立业务沟通微信群,第一时间通报各类情况,对疑难问题进行“一对一”指导答疑,疏通业务办理的“堵点”。

坚持基础先行,突出夯基垒台。集成实名制管理业务系统基础数源,建好数据“信息池”。充分利用各类图表等可视化工具直观展现全市机构编制配置现状,全面掌握各部门(单位)超空编情况、人员结构特征、增减变动趋势等,守好深入分析的“压舱石”。通过对在编人员年龄、性别、专业、学历等维度的数据进行比对、推演,及时发现机构编制管理工作中的潜在问题,并积极探索排除风险隐患的具体措施,优化改善人员年龄结构不合理、人才断档等问题,推进机构编制工作始终在安全轨道上运行。

编辑:闫晓亮
 
 
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