滨州日报/滨州网讯 近年来，阳信县信城街道重构统计基层基础管理体制和路径，创新设立沿街党支部，探索以党组织建设为保障的“13855”三级统计网格工作模式，推动党建与业务深度融合，打通统计工作“最后一公里”，形成有创新、有亮点、可复制、易推广的“阳信经验、信城模式”。

该街道秉承打造“党建引领统计、统计服务发展”工作新格局的目标，创新新型统计工作模式，建立完善“13855”三级统计网格工作模式，将党建与统计业务融为一体。“1”即党建引领；“3”即党建、经委、统计3个方面共建设、同部署，建立经委、统计共商协作机制，实现信息共享、资源共用、工作齐抓，与党建激励机制共推进；“8”即8个社区党委（党总支）书记总抓本社区统计工作，并各自确定1名党员专职分管社区统计工作；“55”即55个覆盖全街道的党支部（37个村党支部、18个沿街党支部），党支部书记为统计工作负责人，村委会党支部明确会计为村统计工作具体责任人，沿街党支部配备经过专业培训的公益岗人员（党员优先）作为沿街统计工作责任人。

“13855”三级统计网格工作模式创新之处在于，以街道党工委为单位建立一级网格，设立街道统计中心，具体抓工作落实，以社区党委（党总支）为单位建立8个二级网格，以支部为单位建立55个三级网格，通过一级网格明责任、二级网格定任务、三级网格抓落实，构建起街道管理的“经纬网”，实现管理横向到边、纵向到底。此模式按照上级推送、分解部署、现场落实、整理反馈、审核把关、工作反馈“六步工作法”形成工作闭环。

商铺经济、楼宇经济等新经济、新业态是统计工作的难点、堵点和卡点，对此，信城街道创新设立沿街党支部，填补了沿街党组织建设空白，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，按照组织找党员、党员找组织、党员找党员“三找方式”，在8个社区已有的37个村党支部之外，创新设立了18个涵盖主城区所有个体工商户及企业的独立沿街党支部，实现了市场主体密集区域的党组织“联合作战”的大党建工作新局面，以党建赋能商圈发展，打造基层党建新标杆。

作为基层党组织的“前沿阵地”，沿街党支部的设立，激活了基层神经未梢。信城街道利用“13855”三级统计网格工作模式快速全面掌握经济“家底”，有的放矢推动经济高质量发展。从今年升规纳统工作开展情况来看，信城街道党工委作为一级网格首先按照属地对清单施行梳理分解，召开8个社区共16个负责人的二级网格工作会议进行动员部署，8个社区分别召集所属党支部书记组成的三级网格进行现场落实，积极发挥沿街党支部的功能性作用。通过三级网格现场摸排、主动发现及深入挖潜，及时反馈摸排信息。通过大量细致工作，2024年上半年信城街道完成纳统企业及项目共9个，纳统企业数量同比增长66.6%，走在全市前列。

人才、阵地、制度是“阳信经验、信城模式”形成的三大保障因素。信城街道“统计之家”成为工作人员与网格员及被调查单位交流工作场所，10多项统计规章制度形成体系化管理。同时，为完善党建考核激励机制，统计工作纳入了支部年度考核，在普查工作、升规纳统、投资项目入库、服务企业等工作中表现突出的支部和个人授予“优秀党支部”“优秀党员”“优秀工作者”等荣誉称号，在干部职务晋升、职称晋级评定、选拔任用等方面作为重要参考依据。

“阳信经验、信城模式”实现了党建与统计业务工作双融互促，统计网格建设通过党的各级组织落到实处，实现了网格有人员、有责任、有考核，统计工作做到全覆盖、无死角，有力提升了源头数据质量，在解决基层统计力量不足问题的同时，使统计职能得到更有效发挥，更好地反映基层高质量发展成果。