滨州日报/滨州网博兴讯 为有效破解基层岗位分工不均、人员效能不足等实际问题，博兴县委编办创新建立“分组办事”特色工作机制，即：以镇街“五办四中心”为基础框架，在内部推行“切块分工”模式，限额设立工作组，构建起以组为单位、协同联动的高效运行机制。

该办赋予镇街人员统筹使用的自主权，打破行政、事业人员身份界限，按照“因事设岗、按岗定人”的原则，科学合理地将工作人员分配至各个工作组。各工作组按照职责分工开展日常工作，对于重大项目、重点工作及阶段性急难险重任务，多个工作组集中力量攻坚克难，形成“平常时间专业分工，特殊事项协同攻坚”的工作格局。严格依据镇街履职事项清单，细化工作组职责“颗粒度”，精准解决职责边界不清、推诿扯皮等问题，实现“人人有事干、事事有人干”的目标，为基层减负夯实基础。

“分组办事”工作机制畅通了不同身份人员的交流渠道，不仅提高了镇街用人的灵活性，而且有力地缓解了基层“小马拉大车”治理困境。