滨州日报/滨州网讯 3月27日，记者在“大开放、大改革、大发展，全面提升八大品质——亮目标”主题系列新闻发布会市新闻传媒中心专场获悉，滨州市新闻传媒中心（集团）融媒体改革任务目前已经完成，共分1.0改革和2.0改革两个阶段。

“1.0改革”为2024年1月之前的阶段。2021年12月31日，滨州市新闻传媒中心（集团）正式挂牌成立，为市委直属正县级事业单位，公益二类；原滨州传媒集团继续保留，确定为市政府授权市新闻传媒中心出资设立的一级企业法人，进行媒体资产运营管理；中心与集团一体运行。2022年7月底，改革的组织架构和考核体系落地。完成了融媒体技术平台搭建。现有电视、电台、报纸等平台实现资源共享，省市县媒体实现互通互联。将两网两端整合为一网一端。“品质滨州”客户端集新闻宣传、智慧城市、电子政务、民生服务、社会治理于一体，全面实现正常运行。以此为契机，将品质滨州客户端打造成滨州人离不了的互联网平台，让滨州市新闻传媒中心（集团）成为党委、政府的“腾讯”和“阿里”。完善了全媒体运转机制。优化完善采编工作机制，推动新闻宣传高质量发展。创新绩效管理体制，建立适合媒体融合发展的考核分配机制。着力推进编制使用。配合完成“硕博优选”招聘引进高层次人才相关工作；启动中心控制总量招聘事宜，完成了考试、考察、公示、录用等一系列工作。目前所有新进人员都已到岗。

“2.0版本”改革从2023年7月份启动调研，经过3次会议认真讨论，形成第二轮的深化改革方案。这一方案充分借鉴了第一轮改革方案优势，充分规避了第一轮改革方案的不足。2024年1月30日，中心（集团）深化融媒改革动员大会召开，新架构正式落地。一是党建统领。成立党建中心，健全工会妇联等群团组织，建构“党建统领，四轮驱动”的工作格局，组织架构与业务架构相融合，实现党组织对管理、宣传、经营、技术四大板块的全面领导，聚力构建正道正行、向上向美、用心用情、多姿多彩的传媒特色文化建设工作体系。二是强化宣传。对媒体核心资源进行整合，实现握指成拳，让时政中心成为服务市委、市政府中心工作的精英团队。通过“策采编审发评”的一体化设计，实现中央厨房的运作模式，达到一次采集，多元生成，多媒体传播。成立智媒中心，集中打造品质滨州客户端，使之成为宣传滨州的最强平台。三是网格布局。通过设立政务中心、财经中心、民生中心和文教中心，对全市社会生活的方方面面实现无缝隙覆盖，同时对每个中心进行媒体功能的全方位设计，使每个中心都成为一个小的传媒集团，既通达媒体的所有平台，又拥有媒体的多样化服务功能，真正建立“新闻+政务服务商务”的服务格局。四是产业强基。通过对播音员队伍、摄影记者队伍、视频制作团队、视觉创意团队等的专业化分工，大力发展基于媒体的文化产业，将在专业化配音、教育培训、游学研学、视觉创意、会展庆典、文艺演出、体育赛事、艺术品交易等领域进行产业运作，不断提高媒体自身的造血功能。