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滨州市交通投资发展集团组织召开2024年中亮进度活动
作者:通讯员 赵振瑞 报道     签发日期:2024年07月10日     
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滨州日报/滨州网讯 7月8日上午,滨州市交通投资发展集团组织召开2024年中亮进度活动,通过亮进度、找问题、谈打算,全面梳理上半年“双过半”任务完成情况,并结合集团实际,统筹做好谋划,与打好招商引资、项目建设、工业经济“三大战役”结合起来,营造务实重干,攻坚突破的浓厚氛围,确保全面完成本年度目标任务。

商献文指出,集团举办2024年年中“亮进度”活动,既是对集团各部室、权属公司时间过半、任务过半“双过半”的一次考核检验,也是集团各部门、权属公司之间展现成绩、交流学习的一次机会。集团8个部室、5个权属公司通过现场亮、现场评、现场公布成绩的方式,公开晒实绩、亮进度,找问题、讲打算,达到了汇报、交流、督导工作的预期目的。

商献文强调,一要提高站位,正确认识举办此次活动的意义。亮进度活动是推动工作的重要手段,通过晾晒“年中成绩单”,比状态、比业绩、比贡献,找差距、明路径、强措施,督促激励集团上下提振精气神、强化责任担当,鼓足干劲、争先进位,以团结向上的实干担当,推动集团事业高质量发展。二要正视不足,进一步明确攻坚克难的目标和方向。虽然集团总体实现了“双过半”目标,但各项重点工作面临的问题多,压力大,必须全面分析困难问题,科学评估工作推进中的各类风险挑战,努力克服等靠、畏难、慵懒“三个思想”,确保集团工作全面快速有效推进。三要多措并举,进一步优化综合考评的维度和力度。综合考评是推动集团党委决策部署贯彻落实的重要抓手,是引领高质量发展的“指挥棒”。要从经营业绩和绩效考核两方面双向发力,深化完善考评体系,建立公平、公正,基于业绩的考评办法,真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”,“多劳多得、能者多得、按劳取酬”的良性发展机制,全面形成“凭业绩用干部、以结果论英雄”的鲜明导向。

活动中,交投集团各部室及权属公司负责同志依次上台发言,向集团党委和集团全体干部职工展示了年初目标任务落实情况。

交投集团领导班子各成员,外部董事,部室(权属公司)负责人,职工代表参加活动。

编辑:王向军
 
 
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