滨州日报/滨州网讯 7月8日上午，滨州市交通投资发展集团组织召开2024年中亮进度活动，通过亮进度、找问题、谈打算，全面梳理上半年“双过半”任务完成情况，并结合集团实际，统筹做好谋划，与打好招商引资、项目建设、工业经济“三大战役”结合起来，营造务实重干，攻坚突破的浓厚氛围，确保全面完成本年度目标任务。

商献文指出，集团举办2024年年中“亮进度”活动，既是对集团各部室、权属公司时间过半、任务过半“双过半”的一次考核检验，也是集团各部门、权属公司之间展现成绩、交流学习的一次机会。集团8个部室、5个权属公司通过现场亮、现场评、现场公布成绩的方式，公开晒实绩、亮进度，找问题、讲打算，达到了汇报、交流、督导工作的预期目的。

商献文强调，一要提高站位，正确认识举办此次活动的意义。亮进度活动是推动工作的重要手段，通过晾晒“年中成绩单”，比状态、比业绩、比贡献，找差距、明路径、强措施，督促激励集团上下提振精气神、强化责任担当，鼓足干劲、争先进位，以团结向上的实干担当，推动集团事业高质量发展。二要正视不足，进一步明确攻坚克难的目标和方向。虽然集团总体实现了“双过半”目标，但各项重点工作面临的问题多，压力大，必须全面分析困难问题，科学评估工作推进中的各类风险挑战，努力克服等靠、畏难、慵懒“三个思想”，确保集团工作全面快速有效推进。三要多措并举，进一步优化综合考评的维度和力度。综合考评是推动集团党委决策部署贯彻落实的重要抓手，是引领高质量发展的“指挥棒”。要从经营业绩和绩效考核两方面双向发力，深化完善考评体系，建立公平、公正，基于业绩的考评办法，真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”，“多劳多得、能者多得、按劳取酬”的良性发展机制，全面形成“凭业绩用干部、以结果论英雄”的鲜明导向。

活动中，交投集团各部室及权属公司负责同志依次上台发言，向集团党委和集团全体干部职工展示了年初目标任务落实情况。

交投集团领导班子各成员，外部董事，部室（权属公司）负责人，职工代表参加活动。